Blanchard布蘭佳領導力課程：以因材施教領導力SLII®打造高效主管

6月18日
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Blanchard是什麼？為何受企業青睞

Blanchard（布蘭佳公司）是全球領導力與管理培訓領域的專業品牌，以系統化的領導力模型與實務課程聞名，協助各層級主管提升帶人與績效管理能力。其課程強調將領導的藝術、理論轉化為可應用、有技巧的領導工具與語言，讓主管能在日常一對一談話、績效會談與任何帶領部屬的情境中立即運用。

核心理念：SLII領導他人與自我領導

Blanchard最具代表性的理論是「因材施教領導力SLII®」，被視為全球最具影響力、應用最廣的情境領導課程之一。 SLII®的核心觀點是：領導並不是一套對所有人都適用的單一方式，而是必須依據「部屬在特定任務上的發展階段」，有意識地調整指導與支持的比例。

在SLII®模型架構中，主管會先診斷部屬在某一項工作上的能力與投入度，例如剛上手的新手通常需要較多方向與指示，而經驗豐富但暫時失去動力的員工，則更需要情感支持與問題釐清。接著，主管再選擇對應的領導型態，例如偏向指導、教練、支持或授權，讓管理互動從「憑感覺」變成「有依據、有步驟」。

除了領導他人，Blanchard也提出「自我領導」的概念，並發展出因材施教自我領導力SLII® Self Leadership課程，協助一般員工學會設定明確目標、主動爭取資源與回饋、挑戰限制性信念。當主管與部屬同時使用SLII®的共同語言時，雙方能就目標、支持需求與授權程度進行更成熟的對話，有助於提升責任感與整體團隊績效。

哈佛企管導入的Blanchard關鍵課程

哈佛企管作為Blanchard在台灣的獨家合作夥伴，引進多套領導系列課程，涵蓋新任主管、中階管理者到團隊領導等不同層級的需求。其中，因材施教領導力SLII®專注在教會主管依部屬發展階段調整領導型態，是許多企業打造共同領導語言時的主軸課程。

對於剛晉升為管理職的新手主管，哈佛企管引進的「布蘭佳核心管理®」課程，協助他們建立從個人貢獻者轉為帶人主管所需的基本功，包括目標設定、溝通技巧與績效回饋。此課程採情境式學習設計，透過模擬管理情境、角色扮演與行動計畫，讓新任主管能針對實際工作情境練習「說什麼、怎麼說、何時說」，降低管理新手常見的溝通與授權失誤風險。

若企業希望讓一般員工也具備更高的主動性與責任感，「因材施教的自我領導力SLII®」則聚焦在个人貢獻者，教導參與者如何主動與主管協調期望、提出需求、對自己的成果負責。當自我領導與SLII®領導力課程搭配實施時，可以在組織內建構一套雙向溝通的架構，讓主管與部屬在相同語言下對齊目標與行動。

針對團隊與變革情境，哈佛企管亦提供Blanchard的團隊領導與變革領導課程，協助主管理解團隊發展的可預測階段，並在組織變革時辨識員工的疑慮與關注點。透過系統化的溝通與行動計畫設計，企業能在變革過程中降低抗拒、提升參與度，讓策略推動展現成效。

為什麼台灣企業適合選擇Blanchard與哈佛企管

許多台灣企業在推動領導力發展時，常見挑戰包含：新任主管只會做事不會帶人、中階主管忙於救火無暇培育團隊、變革專案在基層遇到阻力、優秀員工留不住等。 Blanchard提供的不是零散技巧，而是一套可被複製的管理語言與工具，幫助企業用相同的概念討論「領導做得好不好」。

國外代理課程的價值，在於有明確的理論模型、完整教材與持續更新的版本設計，並透過國際認證講師確保品質。哈佛企管深耕台灣超過五十年，熟悉本地產業與人才發展需求，能在保留Blanchard領導力培訓品牌精髓的同時，依產業特性與企業文化調整案例與演練方式。

對於正在規劃中長期領導梯隊建構的公司來說，一個常見做法是以因材施教領導力SLII®作為核心框架，再搭配新任主管的布蘭佳核心管理、因材施教自我領導力SLII®與因材施教變革領導力SLII®等模組，分階段培育不同層級的主管與關鍵人才。這種「由上而下、一層帶一層」的設計，有助於讓領導力文化在組織內穩定擴散，而不只是零星派幾位主管外出上課。

與哈佛企管合作導入Blanchard方案的建議步驟

若企業希望正式導入Blanchard相關課程，建議可以先與哈佛企管合作進行需求盤點，而不是直接從單一課程開始。首先，人資與高階主管需明確界定未來三到五年的策略目標與領導力缺口，例如是否要強化新任主管基本管理能力、加速中階主管的授權與教練技巧，或是為變革專案培養推動者。

接著，可由哈佛企管顧問透過訪談與現況分析，協助企業選擇適合的Blanchard模組，並設計「學前、學中、學後」的完整學習旅程，例如事前測評與目標設定、課中情境演練與行動承諾、課後行動追蹤與主管輔導。在實際執行上，企業可以混合使用公開班與企業內訓：公開班適合先派少數主管試水溫或個人進修，企業內訓則能依據企業實際案例進行研討以增進學習落實成果。

哈佛企管公開班

以新任主管為例，哈佛企管目前開設的「布蘭佳核心管理®」公開班，即是協助企業快速補齊基層與新手主管管理能力的實務選項。課程預計於2026年7月28日開課，企業或個人可透過哈佛企管官網課程頁面［布蘭佳核心管理®公開班］報名參加（連結：布蘭佳核心管理公開班）。

最後，將領導力發展視為長期專案，而非一次性活動，是確保投資回報的關鍵。建議每年定期檢視主管行為改變、員工敬業度與關鍵績效，並與哈佛企管持續調整課程組合與輔導方式，讓Blanchard的優質課程與應用工具真正融入績效管理與人才發展制度之中。