top of page
zy-banner.jpg

提升主管管理能力

创造伙伴价值_bg1.jpg

從主管新手，到領導內行

每一位剛上任的主管，都曾在會議桌前迷惘過。
指令太強，團隊抗拒；放手太早，事情失控。
不是不努力，而是從專業走進管理，我們都需要另一套能力。
提升主管管理能力是哈佛企管專為核心主管管理者設計的實務管理課程，

幫助管理者在組織裡，從執行者轉型為卓越領導者。

zy-1.jpg

懂事的人很多，但懂「人」的人不多

升上主管的前幾年，是人才轉型的關鍵期。

你不是只能靠自己摸索。

卓越主管管理能力是你最好的領航員。

課程不教你怎麽當企業主，

而是教你掌握如何當一個值得被信賴的領導者──

如何指派任務讓人願意承擔、如何設計工作讓人發揮長處、

如何給出正確的回饋讓人提升，而不是受傷。

因為你不只要管理事，更要會管理人。

zy-2.jpg
zy-3.jpg

幫助組織打造穩健的核心主管力量

我們見過太多團隊，在學完這門課後，出現這樣的轉變：

  • 成員對目標更清晰，溝通更到位

  • 主管不再獨攬一切，而是能有效授權與指導

  • 組織决策更快，回饋更及時，團隊氛圍更正向

規劃系統圖-02.jpg

從一線成員晉升為主管
從專業者成為領導者

管理者需要的，不是一場激勵人心的演講，

而是一套實用有效的管理方法。
管理者經歷的疑惑、壓力、兩難，無數領導者也曾走過。
管理課程不能只是教理論，而是為現實設計的方法。
本課程幫助你用規劃、組織、領導與回饋這四大關鍵職能，
建立穩健的管理能力，讓管理從混亂走向清晰、

從壓力轉化為影響力。

一切從「規劃」開始

計劃不是寫給老闆看的，而是為了團隊能走得一致。
本課程讓你學會如何

設定清楚的目標、分配資源、建立里程碑，
用結構感取代混亂感，用透明感取代不確定。
你會發現，好的規劃能讓夥伴跟著你，

而不是只是聽你。

zy-5.jpg
zy-6.jpg

有效「組織」讓協作自動運作

團隊的潛力，不在個人能力的總和，

而在合作的設計上。
從角色分工到流程配置，從任務落點到績效節奏，
你將學會如何把團隊變成一部高效又有默契的引擎。
不再靠「做牛做馬」來帶人，

而是靠聰明的設計帶出結果。

「領導」不是靠職稱，而是靠影響力

主管不該只是任務管理員，而要是動機的點燃者。
你會學會觀察不同部屬的動機與能力狀態，
運用經典的管理理論，做到因人制宜地帶人。
好的領導，是一種關係──讓人願意跟你一起做，

而不是為你做。

zy-7.jpg
zy-8.jpg

「回饋」是績效的加速器

回饋不只是為了監督員工和團隊的績效，

也不是用來批評的代名詞。
不會給回饋的主管，只會讓績效模糊、人心冷卻。
本課程教你在互動中說出事實

表達期待，既誠實又尊重，
無論是表現好的鼓勵，還是表現不佳的提醒，
你都能在回饋中，建立信任與改善的雙贏。

米色漸變背景
MA-feeback

​學員回饋

在課程中感受到學員們專注的每個眼神，主管花兩天的時間學習精進，

把所學習到的知識技巧與組員交流，也在討論學到其他學員的經驗，濃縮再濃縮。

​學員大聲說

Associate Area Manager

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

👍

技術處經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會，但有些保留

本培訓的心得：

非常謝謝老師的講解，對現實的工作幫助非常大

事業管理處 處經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

非常感謝講師的授課，學習到許多管理的工具與方法，獲益良多，期許能將這些技巧運用於實際工作中。

Project Planner

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

過去只是透過自身被領導經驗來得出一些自己的方式，經由課程解說，可以讓自己能更有跡可循，而不單單只是依靠結果而已

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

透過課程內容，可以自我反思內化

副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

貼近實務，聽取到各領域前輩的分享，受益良多

資深工程師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

讓我理解某些時候 要如何應對

業務副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

謝謝賴老師深入淺出的將複雜的管理，調理系統的呈現，受益良多

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

講師表達清晰，互動良好。
課程除管理學概念也融入新世代員工溝通技巧，可學以致用。

Marketing Manager

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

講師經驗分享

資深業務代表

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

講師生動活潑、案例鮮明

PM

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會，但有些保留

本培訓的心得：

講師很有經驗，很幽默自信，台風值得學習。課程比較舊，可以稍微跟進參考歐美工作坊之類的～

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

課程生動活潑 易吸收

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

課程生動有趣

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

課程淺顯易懂、互動良好

EMFC 船務部三組組經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

課程內容符合實際管理需求
授課過程深動有趣

專案經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

課程中多數概念原本就有了解，但是透過課程系統化的整理更能加深思考與印象。

DDM

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

認識其他外部人士，一起討論面臨的問題，互相分享心得

財務會計處經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

解答之前的疑惑，受益良多

業務處長

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

能夠理解主管應有的原則立場，及處理問題的原則

PM

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

老師分享工作經驗，讓我們有更好的情境可以想像或模擬日後當主管參考

副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

習得許多技巧

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

結合案例分享 印象深刻

資深工程師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

範例多，也可從實作中練習思考

供應鏈系統與流程顧問組長

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

節奏、內容都很好

Section Manager

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

相當實用

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

理論及方法並存

副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

獲益良多，還有更多可以學習

RD 部門主管

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

溝通及績效評估是我能力較爲不足的部分 參加此培訓讓我可以好好提升此能力

組主管

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

深入瞭解主管應如何有效的處理員工各項問題

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

深入淺出，受益良多，內容符合現實工作的實務需求

專案經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

有可以實際應用演練的工具

數據管理部經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

更深入了解關於管理領域的細節

產品行銷處經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

收穫良多，反思也很多，有助於主管初級訓練

資深管理師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

把模糊的概念清楚描述，很有幫助

應用工程師副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

我認為此堂課輕鬆有趣，能以壓力的方式吸收晉升管理職後該有的認知、或是能夠引發自身在過去管理上有不足之處的反思

資深管理師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

感謝有這門專業課程協助我們面對未來的挑戰、問題

會計副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

很開心聆聽到不一樣領域的思維

品管主任

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

很辛運參與這次課程，受益匪淺，在未來能學以致用

技術服務經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

很棒！對工作有幫助

資深軟體工程師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

很棒希望能改善工作

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

很好 期待深入的課程

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

希望可以盡力吸收之後，用在工作上，間接提升所屬組員的績效及整組團隊實力。

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

對管理工作相當有幫助

前端

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

對於面試到後續的績效都也相對應的方法與練習，期許後續將所學應用在工作上，對於團隊有良好幫助

專案經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

對於新任主管是很好的培訓課，可以讓自己更清楚理解自己的工作與責任，同時也學習到一些實用的管理技巧。

室長

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

對新任主管幫助極大，並能重新審視自己現況

Service Supervisor

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

將一些之前了解或懵懂的理論連結

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

實用，講義內很多精華與範例，可作為日後使用的材料

組主管

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

學習到很多知識，也跟其他公司的人彼此交流

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

學習到很多的管理技巧

資深管理師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

學習到很多當主管的觀念

資深專員

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

學到很多當主管的Do's and Dont's

經理代理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

在愉快的環境下學習是一件很幸福的事

經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

因剛升任主管，要處理人事的問題，常常會很挫折，課堂學習蠻多技巧，有助於未來職場上的管理。

資深工程師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

吸收到來自其他領域的同學對問題的觀點差異

Area manager

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會，但有些保留

本培訓的心得：

參加者的背景若更一致可能效果會更好

Senior Projet Planner

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

刺激思考，且在多方面重新審視自我收穫良多

整合行銷部處經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

兩天課程聽到豐富的管理知識收穫滿滿

組經理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

內容貼近實際需求

Business system and process consultant

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

內容豐富 實例分享有趣 有助實際工作使用

軟體工程師

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

內容生動 互動很多 很多機會可以聽到不同的想法

維護部副理

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

了解如何當一個好主管

Sr. Sales Account Manager

您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?

會

本培訓的心得：

Enjoy learning

bottom of page