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Mosaic®
人才引領力沙盤模擬
員工投入度 不足，影響工作績效，管理者如何解决？
部門人員流動率 居高不下，優秀人才哪裡引進？
培育人才 是每個部門管理者的關鍵職責
人才管理是企業决勝未來的核心能力，作為團隊領航者，管理者不僅需要精準的業務判斷力，
更要掌握吸引頂尖人才、激發團隊潛能、構建人才生態的關鍵能力。
Mosaic®人才引領力課程突破傳統培訓模式，通過沉浸式商業案例沙盤，帶領管理者深度探索人才戰略三大維度
——如何繪製精準人才畫像吸引行業精英？
——如何通過教練式輔導點燃成員內驅力？
——該如何布局人才流動激發組織活力？
課程在充滿張力的商業情景模擬中，管理者將親歷人才决策的全流程挑戰，
系統提升管理者的人才經營思維。通過現場構建人才發展路線圖，
助力企業打造成長型團隊，讓人才管理真正成為驅動組織進化的永動機。
吸引人才—精準定位，構建人才磁場
吸引人才不僅是人力資源部門的工作，要能找對人、用對人，必由各部門管理者建立動態人才畫像，明確崗位所需的硬技能與軟素質；結合行業趨勢及特點，訂定候選人篩選條件，從職業發展路徑、團隊文化等維度傳遞差异化價值；運用行為面試法與情景模擬，才能在招聘場景中識別高潛人才，確保人崗精準匹配。
留住人才—啟動內驅，打造成長型團隊
以教練及日常監督來驅動人才，通過目標設定、現狀分析、方案探索、輔導改善和行動計劃等各項方式，實現個性化賦能；結合目標管理激發持續動力，構建成長型回饋文化；通過定期對話與技能強化計劃，讓人才在挑戰中持續增值。
調任人才—動態配置，釋放組織活力
識別高潛人才的才能價值與發展盲區；透過跨團隊的學習及輪崗機制，
為人才的不斷成長提供機會，讓組織內的人才流動成為創新的催化劑，
實現人盡其才、崗盡其效的戰略佈局。
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