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管理文摘


關照、關懷、領導:領導力的三種實踐方式,來建立員工投入度
如果你能不斷的做到觀照員工、關懷員工、用心傾聽、領導員工, 並充滿活力的投入——才能讓員工做出好貢獻、有創新做法、然後茁壯成長。
3月26日讀畢需時 5 分鐘


真誠領導而不失去權威
秉持核心價值、真誠關懷他人、謹慎選擇分享、展現自信但坦承錯誤。
當你能做到這些,人們追隨你,不是因為你的頭銜,而是因為他們信任你、尊重你。
3月26日讀畢需時 6 分鐘


2026年 人力資源/學習與發展趨勢調查:將不確定性轉化為機遇
如果你持之以恆地做到抬起頭來關心員工、用心傾聽、並領導這些員工不只是出現,而是充滿活力地投入——準備好貢獻、創新、茁壯成長。
3月26日讀畢需時 11 分鐘


領導的三大核心原則
偉大的領導,源於一顆真誠的心。
我們始終相信,正向成果從不會偶然出現 —— 它離不開優秀領導的推動。當事情進展順利,背後必然有一位優秀領導者在統籌引領;反之,若結果不盡如人意,原因往往也出在領導層面。因此我們常說:“一切,始於領導。” 作為領導者,你需要為所有結果負責 —— 無論好壞。
以下是我們將在課程中分享的 “以心為本的領導六大原則” 中,前三項原則的核心精髓。
2025年10月31日讀畢需時 4 分鐘


探索人類成就的核心:六個簡單真理
對 Blanchard® 而言,“人類成就的核心™” 絕非空洞的標語,而是實實在在回應當今職場核心需求的承諾:我們就是要專注 “連接” 這一能力,它雖基礎,卻是人類不可或缺的關鍵技能。
Blanchard 以六大簡單真理為實踐核心,專注培養兼具啓發性與同理心的領導者 —— 通過為他們賦能關鍵技能,助力其以 “一次建立一個連接” 的路徑,逐步啟動組織的內在潛力。
2025年10月31日讀畢需時 6 分鐘


2025年人力資源/學習發展趨勢調查
隨著我們進入2025年,組織在人才招募、領導力以及學習與發展(L&D)的新現實中,既面臨著令人難以置信的機會,也面對著艱鉅的挑戰。我們希望這份報告能透過識別在快速變化環境中保持領先的方法,協助您進行2025年的規劃。
2025年10月31日讀畢需時 8 分鐘


企業教育訓練成功案例:三位學員如何找到內部講師的帶課方法?
企業教育訓練如何讓專業真正被聽懂?從高階經理、客戶經理與百貨營業員的學員回饋,看見內部講師如何突破授課盲點、課程設計與試講信心。


工作文化 vs 企業文化差在哪?
工作文化和企業文化有什麼不同?解析企業最常見的文化斷層,以及如何從工作文化升級為真正的企業文化。


一視同仁真的公平嗎?因材施教領導力 SLII® 如何改變主管帶隊方式
主管覺得一視同仁才公平,卻發現團隊士氣低落、執行力不穩?本篇透過培訓公司推薦台灣的實際合作案例,帶你看企業如何導入因材施教領導力SLII®課程,讓主管帶隊的方式真正改變。


哈佛企管攜手領導力培訓合作夥伴 Wiley,將《領導力的五大修煉》帶進企業內訓
哈佛企管攜手培訓合作夥伴 Wiley,透過《領導力的五大修煉》,協助企業培養能帶動團隊並推進變革的主管。


培訓場地租借要怎麼選?挑選提升課程成效專業空間的完整攻略
企業內訓、主管會議與工作坊如何挑選合適的空間?本文整理培訓場地租借的桌型、設備、交通與預算重點,協助企業依課程流程安排場地,提升學員參與、互動與課程執行品質。


在 AI 時代,領導力培養方案如何為人的成長保留空間?
在 AI 時代,領導力培養方案不能只聚焦管理工具與流程,還要為人的學習與試錯保留空間。本文從台灣企業實務出發,解析如何透過導師制度與行為設計,幫主管在變革中穩定累積判斷力與領導力。


別再當萬能部屬!哈佛企管教你用「診斷思維」練出真正的主管領導力
升主管後比部屬還累?哈佛企管52年領導力培訓實證:學會診斷部屬狀態、切換四種領導風格,用系統化方法練出真正的主管領導力。


真正有效的溝通技巧課程,教你「調頻」而非「標準答案」
溝通技巧課程不是學標準話術,而是培養「行為彈性」。哈佛企管提供情境式演練與教練式領導,讓主管學會依不同世代切換溝通頻率,將世代鴻溝轉為團隊紅利。


別再只靠HR!成功企業的人才培育,是讓「每個主管都成為教練」
人才培育做不好,問題往往不在制度,而在主管不會教。解析教練型主管的三大核心能力,幫助企業將帶人主管轉型為人才培育的真正引擎。


業務銷售技巧全解析:從開發需求到長期客戶經營
業務銷售技巧涵蓋開發、提問、溝通、談判與成交。哈佛企管公開班整合銷售職能訓練,系統提升業務銷售技巧與客戶關係經營成效。
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