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管理文摘


關照、關懷、領導:領導力的三種實踐方式,來建立員工投入度
如果你能不斷的做到觀照員工、關懷員工、用心傾聽、領導員工, 並充滿活力的投入——才能讓員工做出好貢獻、有創新做法、然後茁壯成長。
3月26日讀畢需時 5 分鐘


真誠領導而不失去權威
秉持核心價值、真誠關懷他人、謹慎選擇分享、展現自信但坦承錯誤。
當你能做到這些,人們追隨你,不是因為你的頭銜,而是因為他們信任你、尊重你。
3月26日讀畢需時 6 分鐘


2026年 人力資源/學習與發展趨勢調查:將不確定性轉化為機遇
如果你持之以恆地做到抬起頭來關心員工、用心傾聽、並領導這些員工不只是出現,而是充滿活力地投入——準備好貢獻、創新、茁壯成長。
3月26日讀畢需時 11 分鐘


領導的三大核心原則
偉大的領導,源於一顆真誠的心。
我們始終相信,正向成果從不會偶然出現 —— 它離不開優秀領導的推動。當事情進展順利,背後必然有一位優秀領導者在統籌引領;反之,若結果不盡如人意,原因往往也出在領導層面。因此我們常說:“一切,始於領導。” 作為領導者,你需要為所有結果負責 —— 無論好壞。
以下是我們將在課程中分享的 “以心為本的領導六大原則” 中,前三項原則的核心精髓。
2025年10月31日讀畢需時 4 分鐘


探索人類成就的核心:六個簡單真理
對 Blanchard® 而言,“人類成就的核心™” 絕非空洞的標語,而是實實在在回應當今職場核心需求的承諾:我們就是要專注 “連接” 這一能力,它雖基礎,卻是人類不可或缺的關鍵技能。
Blanchard 以六大簡單真理為實踐核心,專注培養兼具啓發性與同理心的領導者 —— 通過為他們賦能關鍵技能,助力其以 “一次建立一個連接” 的路徑,逐步啟動組織的內在潛力。
2025年10月31日讀畢需時 6 分鐘


2025年人力資源/學習發展趨勢調查
隨著我們進入2025年,組織在人才招募、領導力以及學習與發展(L&D)的新現實中,既面臨著令人難以置信的機會,也面對著艱鉅的挑戰。我們希望這份報告能透過識別在快速變化環境中保持領先的方法,協助您進行2025年的規劃。
2025年10月31日讀畢需時 8 分鐘


領導力怎么培養?帶隊達標、穩住團隊的關鍵心法
培養領導能力不是天賦,而是可被設計的系統工程。從自我覺察、溝通影響力到帶隊達標,掌握實用方法與課程資源,循序打造高效領導者。


高階領導力行為轉化課程——打造策略思維與團隊領導力的關鍵能力
瞭解高階主管如何藉由系統化培訓強化全局觀,將高階領導力行為轉化課程聚焦於將抽象領導理念落地為具體管理行為。協助企業穩定提升績效。


打造高效「人才管理」策略:留才、育才、用才一次到位
在競爭激烈的商業環境中,企業要穩定成長,關鍵不只是招到人,而是有系統的人才管理:從招募、培訓、績效到接班與留才,打造讓人才願意留下並持續成長的環境,成為企業長期競爭力的核心引擎。


人員管理績效提升:從績效目標設定與回饋重新設計年度評核對話
年度績效會議總成吵架大會、人員管理績效提升停滯?本文以顧問視角解析績效目標設定與績效回饋三大盲點,並提供四步驟實作框架,協助 HR 重新設計主管管理與評核對話,讓績效管理回到支持團隊成長的核心。


高效團隊溝通心法:打造互信協作職場文化的關鍵實戰指南
團隊溝通不只是會議與訊息傳遞,更是打造互信、協作與績效的核心能力。本文結合實務案例與企業訓練做法,說明如何強化團隊溝通心法、提升合作默契與執行力,並介紹哈佛企管在台北規劃的相關公開課程資源。


主管只會用同一套帶人方式?用情境式領導重新設計企業培養領導力的實戰路徑
企業想系統培養領導力,不只辦完一場課。本文以情境式領導拆解新任主管帶人盲區,並介紹哈佛企管在台北舉辦的因材施教領導力 SLII® 公開班,協助把概念變成可複製的管理行為


人力盤點實戰:從數人數到戰略佈局,打造企業未來競爭力
人力盤點不只是整理組織圖與人數,而是連結策略、職能與人才發展的關鍵工程。掌握人力盤點SOP、指標與工具,結合教育訓練與接班規劃,打造企業選、育、用、留一體的人才策略,強化組織韌性與競爭力。


少孤軍奮戰!打造高績效團隊領導力的實戰關鍵心法與培訓攻略
團隊領導力不只是帶人做事,而是讓成員願意跟隨你一起達成更高績效指標。本文從主管實務痛點出發,解析團隊領導力核心能力、常見誤區與培訓方法,並說明如何善用哈佛企管在台灣多年企業訓練經驗,透過公開班與內訓課程為主管賦能,協助企業打造穩定又具戰力的團隊。


從被拒絕到被指名:用業務銷售技巧課程,重啟團隊高價值成交路線
業務銷售技巧課程帶領團隊從「被拒絕」走向「被客戶指名」,結合顧客導向銷售、提問與大客戶關係經營實戰演練,打造系統化高價值成交路線,協助台灣企業穩健提升業績與客戶信任。


企業講師養成全攻略:打造高效內部講師與專業講師認證
優秀講師不只會講課,更要讓知識落地。本文從企業內部講師體系設計、講師評估標準、課程設計到講師認證與持續精進,說明哈佛企管如何協助企業打造穩定高品質的講師團隊,提升培訓效益與組織競爭力。
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