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管理文摘


人才管理與 L&D 新挑戰:企業如何因應人力資源與學習發展趨勢?
人才短缺、技能更新與主管培育,正為企業帶來哪些挑戰?了解人才管理與 L&D(學習與發展)的未來趨勢,並參與 Blanchard 人力資源及學習與發展調查,分享你的組織經驗。
10月19日讀畢需時 5 分鐘


關照、關懷、領導:領導力的三種實踐方式,來建立員工投入度
如果你能不斷的做到觀照員工、關懷員工、用心傾聽、領導員工, 並充滿活力的投入——才能讓員工做出好貢獻、有創新做法、然後茁壯成長。
3月26日讀畢需時 5 分鐘


真誠領導而不失去權威
秉持核心價值、真誠關懷他人、謹慎選擇分享、展現自信但坦承錯誤。
當你能做到這些,人們追隨你,不是因為你的頭銜,而是因為他們信任你、尊重你。
3月26日讀畢需時 6 分鐘


2026年 人力資源/學習與發展趨勢調查:將不確定性轉化為機遇
如果你持之以恆地做到抬起頭來關心員工、用心傾聽、並領導這些員工不只是出現,而是充滿活力地投入——準備好貢獻、創新、茁壯成長。
3月26日讀畢需時 11 分鐘


領導的三大核心原則
偉大的領導,源於一顆真誠的心。
我們始終相信,正向成果從不會偶然出現 —— 它離不開優秀領導的推動。當事情進展順利,背後必然有一位優秀領導者在統籌引領;反之,若結果不盡如人意,原因往往也出在領導層面。因此我們常說:“一切,始於領導。” 作為領導者,你需要為所有結果負責 —— 無論好壞。
以下是我們將在課程中分享的 “以心為本的領導六大原則” 中,前三項原則的核心精髓。
2025年10月31日讀畢需時 4 分鐘


探索人類成就的核心:六個簡單真理
對 Blanchard® 而言,“人類成就的核心™” 絕非空洞的標語,而是實實在在回應當今職場核心需求的承諾:我們就是要專注 “連接” 這一能力,它雖基礎,卻是人類不可或缺的關鍵技能。
Blanchard 以六大簡單真理為實踐核心,專注培養兼具啓發性與同理心的領導者 —— 通過為他們賦能關鍵技能,助力其以 “一次建立一個連接” 的路徑,逐步啟動組織的內在潛力。
2025年10月31日讀畢需時 6 分鐘


2025年人力資源/學習發展趨勢調查
隨著我們進入2025年,組織在人才招募、領導力以及學習與發展(L&D)的新現實中,既面臨著令人難以置信的機會,也面對著艱鉅的挑戰。我們希望這份報告能透過識別在快速變化環境中保持領先的方法,協助您進行2025年的規劃。
2025年10月31日讀畢需時 8 分鐘


企業培訓合作夥伴如何影響組織轉型?從台灣代理企業培訓課程建立共同管理語言
台灣代理企業培訓課程如何支援組織轉型?解析國際合作夥伴、在地化方法論與共同管理語言,協助企業強化領導、協作與人才發展。


找台灣管理顧問公司,不只看排名,更要看服務是否適合企業需求
別只關注台灣管理顧問公司排名,深入了解企業服務內容,找出真正適合企業需求的管理方案。


集團企業沙盤體驗工作坊:了解什麼是沙盤體驗與不同團隊活動的差異
集團企業沙盤體驗工作坊是什麼?認識沙盤體驗與團隊活動差異,了解哈佛企管如何依企業需求規劃體驗式學習。


為何主管愈忙,團隊卻愈被動?從傳產主管回饋看主管必修管理的方法
主管愈忙、團隊卻更被動?從傳產業主管回饋,解析授權部屬、績效面談與團隊文化的管理盲點,協助企業建立更有效的主管培訓與執行節奏。


客製化銷售解決方案提案總被比價?先建立價值差異的4個判斷點
客製化銷售解決方案為何仍被客戶比價?掌握需求挖掘、未改善成本、決策角色與價值證據4大判斷點,讓B2B提案從價格競爭轉為共創解方,提升成交說服力。


人才管理與 L&D 新挑戰:企業如何因應人力資源與學習發展趨勢?
人才短缺、技能更新與主管培育,正為企業帶來哪些挑戰?了解人才管理與 L&D(學習與發展)的未來趨勢,並參與 Blanchard 人力資源及學習與發展調查,分享你的組織經驗。


服務力課程如何降低客訴?從現場應對到標準流程的管理做法
服務力課程如何改善高客訴與低滿意度?從真實企業案例解析服務流程、應急預案、客戶抱怨處理與團隊服務文化,協助第一線建立一致應對能力。


職場問題卡關不知怎麼解?你可能需要一門公開課程重新找到方法
工作卡關不一定是努力不夠。從常見職場情境,讓自己當一個不內耗的人,了解何時可考慮公開課程,並掌握課前聚焦與課後實作方式。


從個人經驗到團隊戰力:業務菁英專屬銷售體系建置成功案例
業績仰賴少數明星業務怎麼辦?透過業務菁英專屬銷售體系建置,將客戶分析、銷售流程與商機管理化為團隊共同語言;從真實案例看見導入方法、客戶回饋與持續推動成果。


別只改教材:客製化領導力培訓真正該設計的4個企業管理場景
客製化領導力培訓不只是更換教材案例。從一對一面談、績效管理、跨部門協作到變革溝通,掌握4大管理場景,打造可落地的主管培訓方案。
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