時間和地點
2026年7月28日 上午9:00 – 下午5:00
松山區, 105台灣台北市松山區南京東路四段126號11 樓 之 2
關於本課程
每位經理都需要掌握的基本技能
優秀的經理人能夠激發團隊潜能，推動高效協作，持續提升業績表現。然而當管理遇到挑戰時，未經培訓的經理往往會採取不當措施，這不僅會打擊團隊士氣，降低工作效率，更可能造成人才流失。基於40 年領導力發展經驗，我們專爲新任經理和需要提升的管理者打造了“布蘭佳核心管理”領導力發展項目。該項目源自全球暢銷商業經典《一分鐘經理人®》的核心管理理念，系統培養新任經理人必備的關鍵管理技能。通過該項目，經理人將掌握實用管理工具，學會如何建立高效團隊關係、持續激發員工動力、顯著提升團隊績效，從而快速實現從業務能手到管理高手的成功轉型。
當新任管理者掌握核心技能時，他們就能構建高效的團隊關係，激發成員的最大潜能。通過布蘭佳核心管理課程，經理人將系統掌握建立積極互動關係的關鍵能力，從而顯著提升團隊凝聚力和工作效能。
💡 課程特色
實務案例的應用：讓學員將所學連接到現實工作
多種技巧、對話的練習：協助學員落實學習成效
課程架構完整，並輔以系統化引導，有利於課後落實
💡 課程效益
1. 系統化傳授核心管理要訣，助力管理者提升自我，不斷精進。
2. 引導、支持、激勵、賦能團隊成員，讓他們不斷成長，發展個人潜能。
3. 管理者應適時協助、指導團隊成員，幫助他們突破困境、解决問題，調整步調以達成目標並增添信心。
管理者持續賦能團隊成員，亦爲自我未來發展立下良好契機。
💡 課程對象
新任經理
未經培訓的主管
⚠️課程資訊
💲 公開班課程價格 $8,500 元/人
📍 公開課程屬報名制，課前一周確認開班後，會將開課資訊寄給學員，再進行匯款即可
📚授課相關資訊
⏲️研習時程表
🕓報到時間：08:40~09:00
🕓午餐時間：08:40~09:00
🚊【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)
為新晉管理者賦能關鍵成功技能
當管理者陷入困境時，代價是巨大的:高離職率、低士氣、低效產出等問題接踵而至。這些績效挑戰往往源於他們缺乏成功所需的核心管理能力。正因如此，我們打造了《布蘭佳核心管理》——這是一項專為新晉管理者及需要強化核心技能的管理者設計的培訓項目，旨在幫助他們建立積極的團隊關係、激發員工投入度並提升整體效能。
為新晉管理者量身打造的培訓課程
《布蘭佳核心管理》課程以暢銷商業書籍《新版一分鐘經理人®》和《一分鐘經理人®》的核心理念為基礎，該課程通過系統化的訓練與提供必備工具，助力管理者成長並能創造卓越績效。內容涵蓋核心要素：正確思維模式、關鍵對話技巧以及建立積極關係、提升全員效能所需的溝通能力。
課程重點介紹了“四大核心對話”模型——這一幫助管理者精準掌握人員管理與績效提升所需的溝通要領。
管理者卓越啓航必修課
45% 的管理者表示，他們缺乏輔導員工技巧提升的信心。
26% 的新任管理者自認尚未做好領導準備。
75% 的管理者渴望獲得更多領導力培訓資源。
切勿讓管理者依賴可能損害士氣與效能的錯誤直覺。通過系統化的管理精要培訓，充分釋放他們的領導潛能
培訓優勢
《布蘭佳核心管理》助力困境中的管理者蛻變為卓越領導者。通過教授管理者如何高效溝通、設定目標、展現同理心及給予回饋，幫助其掌握核心管理技能。
加速成就管理精英
SLII®助力管理者快速提升下屬的成長速度，使其從熱情初學者蛻變為獨立成就者。
塑造建設性管理能力
當管理者與團隊成員使用共同的管理術語時，誤解、過度管控與挫敗感將自然消弭。
减少員工挫敗感
管理者應適時協助、指導團隊成員，幫助他們突破困境、解决問題，調整步調以達成目標並增添信心。
培育接班人
管理者持續賦能團隊成員，亦為自我未來發展立下良好契機。
💡國際版權合作夥伴-Blanchard
哈佛企管身為 Blanchard 在台灣長達 34 年的授權代理商，Blanchard 致力於透過人性化的領導思維，協助企業打造高效能、具凝聚力的組織文化。其最具代表性的課程「因材施教領導力SLII® 」是全球公認最受歡迎的領導力發展模型，已協助無數領導者掌握因材施教的技巧，從而激發員工潛力、提升團隊績效。
https://www.harment.com/partners/blanchard
💡更多【布蘭佳核心管理®】課程介紹
https://www.harment.com/partners/blanchard/management-essentials
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哈佛企管公開課程報名 FAQ
一、報名與流程相關
1. 哈佛企管公開班要怎麼報名？流程是什麼？
您可透過哈佛企管官方網站公開課程填寫報名表單提交基本資料，或直接來電諮詢(02) 8502-2308，收到報名表後，會收到「報名確認信」課程報名成功之信件，及完成報名。
2. 企業要報名哈佛企管公開班，可以使用公司統編開立發票嗎？
可以。填寫報名表時，請填寫統編與公司抬頭即可，我們將於課程確認後開立電子發票。
3. 哈佛企管公開班報名後需要多久才會收到確認通知？
哈佛企管公開課程屬報名制，課前兩周確認開班後，會將開課資訊寄給學員及聯絡窗口(HR)。
4. 我要如何確認是否完成哈佛企管公開班的報名？
收到「報名確認信」即代表報名完成。若未收到，可聯繫客服(02) 8502-2308確認狀態。
二、課程資訊相關
5. 哈佛企管公開班每月有哪些課程？可以在哪裡看課表？
可於官網「公開課程課表」查看完整課表，包括一般員工、基層主管、中階主管、高階主管的領導力課程、管理技能、沙盤體驗式課程等。
6. 哈佛企管公開班的課程內容與企業內訓有什麼差別？
公開班開設於哈佛企管教室(台北市松山區南京東路四段126號11樓之2)，固定時程、跨企業共學；企業內訓則由哈佛企管專任講師到企業客製化調整案例與活動。公開班適合個人進修或企業彈性少量派訓。
7. 我應該如何挑選適合的課程？
依主管層級、管理痛點、組織目標選課。哈佛企管
8. 哈佛企管公開班是否會提供講義？
課程皆附版權授權教材，部分領導力課程另提供管理工具及結業證書。
三、費用與付款方式
9. 哈佛企管公開班的費用怎麼計算？是否有早鳥或團報優惠？
費用依課程天數與原廠授權標準制定，請參照各課程頁面資訊。
課程優惠請來電洽詢(02) 8502-2308，歡迎來電洽詢企業方案。
10. 付款方式有哪些？
可使用銀行匯款或即期支票、公 司匯款、當日刷卡、專案會員。
11. 如果同公司多人參加，有折扣嗎？
協助企業培育菁英人才發展，提升企業組織經營績效為目的，哈佛企管為回饋客戶夥伴，特擬定「專案會員方案」，詳情請洽諮詢專線(02) 8502-2308。
四、雙方權利義務
13. 報名後若無法參加，可以取消或改期嗎？
學員完成報名後，如擬取消課程，應於哈佛企管規定之期限內，依哈佛企管指定之申請⽅式（含書⾯ 或線上申請）提出取消申請，並遵循下列規定辦理：
1) 於開課⽇前⼗個⼯作⽇（含第⼗⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 10% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
2) 於開課⽇前五個⼯作⽇（含第五⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 20% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
14. 若遇到天災或不可抗力，課程會如何處理？
若政府發布停班課公告，課程將延期並另行通知。您的名額將自動保留。
五、課程當天與後續
15. 報到流程是什麼？課程當天需要攜帶什麼？
開課前一週會寄送「開課通知」。當天至報到處簽到即可。
課程中將備有教材、餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、膠囊咖啡。
16. 課後會提供結業證書嗎？
課程全程出席即可取得原廠結業證書，可用於主管訓練紀錄、人資培訓證明或年度績效佐證。
17. 課後是否有延伸資源？
依課程而定，部分領導力與沙盤課程提供學習手冊、Follow-up 練習、管理工具與行動計畫。
18. 是否提供午餐、停車或場地資訊？
🚊哈佛企管培訓教室【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)