企業公開講座：當責實踐者Ⓡ帶隊走出被動心態，打造當責團隊

在競爭激烈的市場中，企業要穩定交付成果，不只需要制度與流程，更需要一種「人人願意負責到底」的當責文化。透過有系統設計的企業公開講座，企業可以在短時間內，為主管與同仁建立共通的當責語言與行動框架，其中由哈佛企管引進的「當責實踐者Ⓡ」企業公開講座，是許多企業啟動當責文化的重要起點。

為什麼企業需要當責文化與企業公開講座 

在多數組織裡，策略與目標往往寫得很清楚，但真正落地執行時，卻常常卡在「彼此推諉責任」或「認為問題不關自己的事」，最後導致專案延宕、客訴增加或績效無法達標。當責文化強調的是：面對結果時，每個人都願意說「這是我可以影響的，我願意採取行動」，而不是停留在當責線下抱怨制度、責怪別人或環境的被動心態。

然而，要把當責變成組織的日常習慣，光靠主管叮嚀或內部宣導往往不夠。參與哈佛企管9/15企業公開講座，學習Partners In leadership 領導力培訓品牌國際代理課程，以一天的時間深入探討當責的具體工具與語言，回到職場立刻可以運用。對人資與教育訓練負責人來說，公開講座也能在有限預算下，先派種子成員體驗課程內容，再評估是否擴大導入內訓或更完整的人才發展方案。

企業公開講座的特色：一次把「當責」觀念帶進整個組織

企業公開講座最大的特色，是能以「少量派訓」的方式，讓企業在不需大規模開班的情況下，先選派主管或關鍵同仁，在一天內專注學習當責相關的關鍵能力。對學員而言，公開班同時是一個跨企業共學交流的平台，可以從不同行業的案例中對照自己的情境，看到更多解決問題的做法，跳脫原本部門的慣性思維。

對企業來說，企業公開講座可以被視為導入當責文化前的「前導站」，讓受訓學員先掌握 SOSD 模型與當責步驟語言，再回到組織中推動內部分享與延伸應用。當企業逐步擴大派訓對象時，不同部門的成員就能使用相同的當責用語與工具，在專案會議或跨部門協作中更快速切入問題本質，降低溝通成本並提升執行力。

若希望了解更多公開講座的整體規劃方向與其他主題課程，也可以透過哈佛企管官網進一步瀏覽相關資訊，掌握完整的領導管理與人才培育方案，讓企業在設計年度培訓時有更清晰的路線圖。

「當責實踐者Ⓡ」企業公開講座課程簡介

「當責實踐者Ⓡ」是國際領導力培訓品牌 Partners In Leadership 所發展的當責系列課程，由哈佛企管引進臺灣，協助企業在短時間內建立以當責為核心的工作文化。本課程主要在「管理他人／人才培育」類別，但實際對象範圍更廣，從基層同仁到各級主管都相當適合參加，因為當責並非只有主管需要學習，而是整個團隊共同的能力基礎。

在整體培訓路徑中，「當責實踐者Ⓡ」適合作為第一階段的全員導入課程，協助學員建立共同的當責語言與認知。對於希望讓主管進一步掌握如何引導他人當責的企業，後續還可以銜接 Partners In Leadership 的「當責引領者®」等進階課程，強化主管在設定期望、回饋與教練上的應用能力。

課程核心架構：SOSD 模型與當責線上／線下

「當責實踐者Ⓡ」的一大核心特色，是透過 SOSD 模型，協助學員在面對問題與挑戰時，有一套可以跟著一步一步走的當責實踐流程。課程會引導學員從覺察問題開始，進一步承擔責任、尋找解決方案，最後落實具體行動與追蹤，避免只停留在表面承諾或口頭答應，卻沒有真正產生行為改變。

課程中亦會運用「當責線上」與「當責線下」的模型，來說明不同的心態狀態。當責線下常見的行為包含抱怨、找藉口、指責他人或選擇忽略問題，這些都是讓組織停滯不前的重要原因。相對地，當責線上的表現則是主動尋找事實、面對現況、探索選項並付諸行動，讓每一位成員都能在自己的職責範圍內，扮演舉足輕重的推動者，而不是旁觀者。

在公開講座現場，講師會透過案例演練、情境討論與工具練習，讓學員實際運用 SOSD 模型，並學會辨識自己與同事目前是處於當責線上還是線下，進而練習如何彼此提醒與支持。這些具體工具讓當責不再只是抽象的理念，而是每個人都能操作的行為準則，有助於學員在課後立即運用在日常工作中，例如工作推動、專案管理、跨部門協作、提升執行力或問題解决等情境。

誰適合參加這場當責主題企業公開講座

「當責實踐者Ⓡ」公開班標示的課程對象是「全員」，代表無論是基層員工、專業人員、一線主管或中高階主管，都可以從課程中獲得實際幫助。對基層同仁而言，當責能幫助他們更清楚自己的角色與貢獻，從「只是完成交辦工作」轉變為「主動關心成果是否達標」；對主管來說，則有助於在帶領團隊時，建立一致的期待與溝通方式。

人資與訓練負責人可以優先考慮派訓的族群，包括：負責關鍵專案的一線主管、跨部門專案負責人、客服與業務團隊成員等，這些角色最常面臨需要協調多方資源、扛起最終成果的情境。當這些關鍵成員具備更強的當責意識與行動能力時，組織在落實策略與專案推進時，就能更快整合資源，縮短從問題發現到解決方案落地的時間。

課程時間、地點與報名資訊：聚焦 9/15 公開班 

為了方便企業規劃派訓，這一梯次「當責實踐者Ⓡ」企業公開講座的重要資訊整理如下：

• 開課日期與時間：2026 年 9 月 15 日（週二），上午 9:00 – 下午 5:00（報到時間 08:40 – 09:00）

• 上課地點：哈佛企管教室，台北市松山區南京東路四段 126 號 11 樓之 2（105 松山區）

• 課程品牌與主題：Partners In Leadership「當責實踐者Ⓡ」Accountability Builder

這堂公開講座採事先報名制，課前約一週確認開班後，哈佛企管會寄發開課通知給學員，再依指示完成相關行政流程即可，現場會準備教材與課程所需的學習資源，協助學員在一天之內完整體驗 SOSD 模型與當責線上／線下的實務應用。想瞭解更多課程內容與最新名額資訊，可以直接透過 當責實踐者Ⓡ 9/15 企業公開講座 報名頁線上填寫資料並鎖定席次，讓企業在完成內部核准流程後，不會因為名額已滿而錯失這一梯次的學習機會。

結語：用企業公開講座啟動當責文化的第一步

當責文化不是一次專案就能完成，而是一段需要持續投入與練習的旅程。透過結構化設計的企業公開講座，企業可以在短時間內，讓主管與同仁學會共通的當責語言與工具，為後續的人才發展打下穩固基礎。如果你的企業正在尋找一門能實際改變行為、強化執行力與責任意識的課程，不妨把握 2026 年 9 月 15 日這一梯次的 當責實踐者Ⓡ 企業公開講座，安排關鍵成員提前報名，在一天的深度學習中，為組織啟動一條更具當責精神的前進道路。