新任與基層主管管理課程推薦：布蘭佳核心管理公開班

6月4日
讀畢需時 6 分鐘

新任與基層主管在進入管理角色後，最常感受到的壓力之一，就是工作沒有變少，卻多了帶人的責任。當每天的時間被會議、報表與突發狀況切割得很零碎，主管往往很難再抽出心力，好好與部屬談目標、談回饋、談成長。久而久之，容易回到「自己做比較快」的工作模式，團隊也因此少了被帶領與被培養的機會。若企業正想為第一線主管補強管理基本功，可以先從哈佛企管官網首頁了解整體管理課程推薦與領導管理課程架構，再規劃適合的培訓路徑。

新任與基層主管為什麼需要管理課程？

在許多企業裡，晉升主管往往是對過去工作績效的肯定，但不等於已經具備帶人的能力。新任與基層主管常遇到這樣的情況：

日常工作壓力已經很大，還要兼顧排班、分工與追蹤進度。
面對部屬的能力差異與工作態度落差，不知道該用什麼方式緩解與對齊。
上層期待成果，下層需要指引，夾在中間容易感到兩邊都不滿意。

如果缺乏系統性的管理訓練，主管就會一直在「救火」與「補破洞」中循環，沒有時間累積穩定的管理模式。管理課程的價值，在於協助主管建立一套可以重複使用的帶人流程與工具，讓日常管理不再完全仰賴個人經驗或情緒反應。因此，當企業在評估各種管理課程推薦時，本質上是在為主管尋找一套可長期沿用的管理方法，而不是只上一堂課了事。

布蘭佳核心管理公開班資訊

如果企業正在尋找一個適合新任與基層主管的管理課程推薦，布蘭佳核心管理公開班（Management Essentials）會是很值得優先考慮的選項。

公開班重點資訊

課程名稱：布蘭佳核心管理（Blanchard Management Essentials）公開班
開課日期與時間：2026 年 7 月 28 日（週二）09:00–17:00
上課地點：台北市松山區南京東路四段 126 號 11 樓之 2
適合對象：新任經理、基層主管，以及尚未接受系統管理訓練的主管
課程主軸：以暢銷管理書《一分鐘經理人》為基礎，結合Blanchard布蘭佳管理架構，協助管理者掌握帶人所需的核心技能。

課程介紹中強調，許多管理者在沒有受過完整訓練的情況下，被期待能同時兼顧績效與團隊發展，因此需要一門能在有限時間內提供實用工具的課程，協助他們掌握關鍵管理技巧、建立高效團隊關係與提升員工動力。

布蘭佳核心管理公開班如何幫助主管解決管理痛點？

許多主管並不是不願意帶人，而是缺少一套清楚的管理方法。布蘭佳核心管理公開班的設計，就是把管理者在日常工作中反覆遇到的困難，整理成一套容易理解且可以實際操作的管理架構。

課程聚焦在幾個核心方向：

善用一分鐘經理人精神：協助管理者用簡潔、明確的方式設定目標與追蹤結果，避免管理只停留在口頭提醒或臨時指示。
建立清楚的管理溝通架構：透過核心管理對話技巧，幫助主管在說明任務、檢視進度與給予績效回饋時，有固定可依循的步驟，不再只憑感覺說。
以實務案例練習管理技巧：課程安排多種管理情境與對話演練，讓學員實際練習如何與部屬談目標、談表現、談調整，把管理技巧轉化為日常行為。

課程也提醒管理者，當員工感受不到清楚的方向與支持時，很容易產生挫折感與無力感。透過公開班的練習，主管可以學會在引導、支持與賦灌能之間取得平衡，幫助部屬看見自己的價值與成長空間，減少高壓管理或完全放任帶來的負面影響。

布蘭佳核心管理：為第一線主管設計的管理課程

布蘭佳核心管理是一套專為第一線主管設計的管理課程，特別適合每天與團隊緊密互動的新任與基層主管。課程強調的不只是「知道要管理」，而是「知道要怎麼做」，讓管理者能在真實情境中用得出來。

課程協助管理者：

將工作期望轉化為具體、可衡量的目標，讓主管與部屬對焦方向。
在日常互動中，運用結構化的管理對話，持續追蹤表現與調整做法。
在給予回饋時兼顧坦白與尊重，維持良好的合作關係與信任感。
透過有系統的方式培育團隊成員，為未來接班人鋪路。

對希望建立統一管理標準的企業而言，布蘭佳核心管理可以作為「主管管理力的入門課」，再搭配其他領導力或進階管理課程，逐步形成完整的學習階梯。

課程架構：從理解到落地

為了讓學員在短時間內獲得最大效益，布蘭佳核心管理將課程設計成一條從自我覺察到行動落地的學習路徑。

認識自己的管理風格：透過活動與討論，讓管理者看見自己目前的管理習慣與可能盲點。
運用核心管理對話：學習在不同管理情境中選擇合適的對話方式，包含設定目標、確認進度、提供肯定與給予修正。
練習具體管理技巧：透過角色扮演與案例討論，將管理概念轉化為實際用語與行為。
訂定個人行動計畫：課程最後協助學員整理出具體行動，例如接下來要與哪些部屬談目標、如何安排績效回饋節奏與調整自己的管理方式。

這樣的一條龍設計，讓管理者不只是在課堂上「聽懂」，而是清楚知道「回到職場後第一步要做什麼」。

對應新任與基層主管的真實情境

在實務上，新任與基層主管經常面對這樣的情況：

交辦專案時，只能說「這件事交給你」，卻沒有明確定義完成標準與時間，導致雙方期待落差很大。
看到部屬表現不佳時，一邊心裡著急，一邊自己把事情做完，卻沒有好好談出原因與調整方向。
想稱讚部屬時，只會說「你做得不錯」，但沒有具體指出哪裡好，讓對方難以複製成功經驗。

布蘭佳核心管理透過結構化的管理對話與實作練習，協助管理者在這些情境中找到更合適的說法與做法。例如，運用簡潔的目標設定，把任務拆解成清楚的個人工作目標；運用具體而不失尊重的回饋方式，在短時間內提供有方向的建議。透過一次又一次的演練，管理者逐漸形成新的管理習慣，減少「只會用感覺管理」的狀況。

適合參加布蘭佳核心管理的對象與企業情境

布蘭佳核心管理公開班適合以下類型的參與者與企業情境：

新任經理或剛接手團隊的主管，希望快速建立帶人基本功。
帶領 3–10 人團隊的一線主管，需要同時管理績效與部屬發展。
企業正準備強化第一線管理層，希望導入一套共通的管理語言與工具，作為未來企業內訓或進階課程的基礎。

企業可以先安排幾位關鍵主管參加布蘭佳核心管理公開班，觀察學員在課後的溝通方式、帶人節奏與團隊互動是否出現變化，再決定是否擴大導入更多團隊，或結合其他管理課程，建立完整的主管能力提升培育計畫。

從一堂課開始，為主管建立更穩定的帶人能力

新任與基層主管每天面對的，不只是工作量，更是團隊成員的期待與情緒。當企業願意為這些主管安排一門結構清楚、能直接落地的管理課程，就更有機會協助他們建立穩定的帶人節奏與管理信心。

布蘭佳核心管理公開班結合《一分鐘經理人》理念與布蘭佳最新管理架構，透過目標設定、管理人際溝通技巧與實作練習，協助主管逐步建立穩定的管理習慣。若企業需要實際又好落地的管理課程推薦，建議優先考慮安排主管參加布蘭佳核心管理公開班（Blanchard Management Essentials），同時也可以回到哈佛企管官網首頁了解更多領導管理課程資源，為企業未來的人才發展打下更穩固的基礎。