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管理文摘


2026年 人力資源/學習與發展趨勢調查:將不確定性轉化為機遇
如果你持之以恆地做到抬起頭來關心員工、用心傾聽、並領導這些員工不只是出現,而是充滿活力地投入——準備好貢獻、創新、茁壯成長。
3月26日讀畢需時 11 分鐘


領導的三大核心原則
偉大的領導,源於一顆真誠的心。
我們始終相信,正向成果從不會偶然出現 —— 它離不開優秀領導的推動。當事情進展順利,背後必然有一位優秀領導者在統籌引領;反之,若結果不盡如人意,原因往往也出在領導層面。因此我們常說:“一切,始於領導。” 作為領導者,你需要為所有結果負責 —— 無論好壞。
以下是我們將在課程中分享的 “以心為本的領導六大原則” 中,前三項原則的核心精髓。
2025年10月31日讀畢需時 4 分鐘


探索人類成就的核心:六個簡單真理
對 Blanchard® 而言,“人類成就的核心™” 絕非空洞的標語,而是實實在在回應當今職場核心需求的承諾:我們就是要專注 “連接” 這一能力,它雖基礎,卻是人類不可或缺的關鍵技能。
Blanchard 以六大簡單真理為實踐核心,專注培養兼具啓發性與同理心的領導者 —— 通過為他們賦能關鍵技能,助力其以 “一次建立一個連接” 的路徑,逐步啟動組織的內在潛力。
2025年10月31日讀畢需時 6 分鐘


2025年人力資源/學習發展趨勢調查
隨著我們進入2025年,組織在人才招募、領導力以及學習與發展(L&D)的新現實中,既面臨著令人難以置信的機會,也面對著艱鉅的挑戰。我們希望這份報告能透過識別在快速變化環境中保持領先的方法,協助您進行2025年的規劃。
2025年10月31日讀畢需時 8 分鐘


企業講師養成全攻略:打造高效內部講師與專業講師認證
優秀講師不只會講課,更要讓知識落地。本文從企業內部講師體系設計、講師評估標準、課程設計到講師認證與持續精進,說明哈佛企管如何協助企業打造穩定高品質的講師團隊,提升培訓效益與組織競爭力。


沙盤模擬培訓公司怎麼選?先看懂商業與財務思維沙盤的工具架構
想為主管導入沙盤模擬卻不知如何選培訓公司?本文以哈佛企管沙盤架構,解析商業與財務思維沙盤,協助企業規劃及正確做出最佳選擇。


管理顧問公司怎麽選?從診斷到培訓落地,帶你看懂企業成長關鍵
面對競爭加劇與轉型壓力,愈來愈多企業需要管理顧問公司協助,從策略規劃、流程優化到主管訓練與人才培育,都能獲得系統化支持。本文說明管理顧問公司的角色、服務內容與選擇重點,並介紹哈佛企管如何以貼合企業需求的方式協助企業讓培訓真正轉化為績效。


企業內訓推薦:從需求診斷到行為落地的客製化培訓全攻略
企業內訓推薦怎麼選?本文以哈佛企管在台深耕企業教育訓練與管理顧問的實務經驗,說明企業內訓推薦中的客製化企業內訓 5 大關鍵步驟,從需求診斷、課程在地化、多元學習設計到成效追踪,協助企業規劃符合策略目標的人才培訓方案。


經營管理課程全攻略:明戰略,善帶兵:鍛造高績效團隊的硬核主管
想用經營管理課程提升企業競爭力?帶你掌握經營管理課程重點、選課評估指標與主管發展路徑,瞭解如何結合沙盤模與領導對話課程,打造既懂經營又會帶人的核心管理團隊。


企業培訓怎麼做才有效?從人才發展到組織升級的實務指南
企業培訓不只是上課,而是從需求診斷、課程設計到成效追蹤的系統工程。哈佛企管以體驗式學習與國際版權課程,協助台灣企業打造關鍵人才梯隊。


從“管控者”到“引路人”:啟動重塑管理思維,用教練技巧啟動團隊隱藏的90%潛能
教練技巧是現代主管帶人帶心、提升績效的核心能力。本文說明教練心態與四大關鍵技巧,並介紹哈佛企管教練力課程,協助企業快速培養教練型主管。


情境式領導:用SLII®因材施教,帶出高績效團隊的實戰心法
情境式領導強調依部屬成熟度調整領導方式,是當代主管必修的領導模型。瞭解SLII四種型態與D1-D4發展階段,學會因材施教激發團隊潛能。


管理他人的第一堂課:基層主管如何透過績效管理帶出好人才
想帶出高績效團隊,基層主管不能只憑感覺管理。從主管職責、規劃、溝通到績效回饋,深入介紹哈佛企管主管管理課程,幫助企業培育關鍵人才。


企業人才發展關鍵策略:打造高績效團隊與永續競爭力
企業人才發展已成為提升競爭力的核心工程,從領導力培訓、專業技能到組織文化,都需系統規劃與長期投資。哈佛企管結合53年培訓經驗與國際課程資源,協助企業打造可複製的主管戰力,推動組織持續成長與績效躍升。
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