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管理文摘


2026年 人力資源/學習與發展趨勢調查:將不確定性轉化為機遇
如果你持之以恆地做到抬起頭來關心員工、用心傾聽、並領導這些員工不只是出現,而是充滿活力地投入——準備好貢獻、創新、茁壯成長。
3月26日讀畢需時 11 分鐘


領導的三大核心原則
偉大的領導,源於一顆真誠的心。
我們始終相信,正向成果從不會偶然出現 —— 它離不開優秀領導的推動。當事情進展順利,背後必然有一位優秀領導者在統籌引領;反之,若結果不盡如人意,原因往往也出在領導層面。因此我們常說:“一切,始於領導。” 作為領導者,你需要為所有結果負責 —— 無論好壞。
以下是我們將在課程中分享的 “以心為本的領導六大原則” 中,前三項原則的核心精髓。
2025年10月31日讀畢需時 4 分鐘


探索人類成就的核心:六個簡單真理
對 Blanchard® 而言,“人類成就的核心™” 絕非空洞的標語,而是實實在在回應當今職場核心需求的承諾:我們就是要專注 “連接” 這一能力,它雖基礎,卻是人類不可或缺的關鍵技能。
Blanchard 以六大簡單真理為實踐核心,專注培養兼具啓發性與同理心的領導者 —— 通過為他們賦能關鍵技能,助力其以 “一次建立一個連接” 的路徑,逐步啟動組織的內在潛力。
2025年10月31日讀畢需時 6 分鐘


2025年人力資源/學習發展趨勢調查
隨著我們進入2025年,組織在人才招募、領導力以及學習與發展(L&D)的新現實中,既面臨著令人難以置信的機會,也面對著艱鉅的挑戰。我們希望這份報告能透過識別在快速變化環境中保持領先的方法,協助您進行2025年的規劃。
2025年10月31日讀畢需時 8 分鐘


企業主為何也該上企業經營管理課程?一堂商業模擬公開班給答案
企業面對成長與轉型壓力,企業主與高階主管不能只靠經驗。透過企業經營管理沙盤模擬課程與商業模擬,整合財務、戰略、人力與成本,升級經營決策思維。


企業內訓推薦指南:從領導管理到自我領導力,企業負責人必看規劃重點
企業想規劃內訓卻沒有方向?本文解析企業內訓推薦重點,並以因材施教自我領導力 SLII® 為例,說明如何搭配內訓與公開班,打造有行動力的團隊。


企業講師培訓:打造高效內部講師與人才複製系統
企業講師培訓是企業人才複製與知識傳承的關鍵工程,透過系統化課程設計與授課技巧訓練,協助企業培育高效內部講師,將經驗轉化為可複製的培訓方案,強化組織競爭力。


職場溝通技巧課程:打造高效團隊與提升管理影響力指南
溝通技巧課程是企業提升管理效能與團隊合作的關鍵投資,從雙向溝通、向上溝通到衝突管理,搭配哈佛企管實戰案例與國外代理課程課程,協助主管與員工系統化強化職場溝通力,落實績效與人才發展。


提升職場溝通技巧:企業溝通課程打造高效團隊協作與領導力培訓實務
哈佛企管代理國際溝通課程,涵蓋核心溝通、向上溝通與跨部門協作訓練。透過情境演練與雙向對話技巧,協助企業強化主管溝通能力,優化內部溝通效能,提升團隊合作績效與組織領導力。


Blanchard®領導力培訓:以SLII模型打造高效主管與學習型組織
Blanchard®布蘭佳領導力培訓公司以國際知名SLII®模型為核心,協助企業培養各層級主管,從自我領導到團隊領導與變革管理,透過哈佛企管在地化案例與系統化課程設計,強化員工投入度與組織績效,適合重視人才發展的企業規劃長期領導力專案。


主管領導力課程怎麼選?從需求到公開班一次搞懂
想強化主管領導力卻不知道怎麼選課?本文整理企業規劃主管領導力課程的重點,並以哈佛企管因材施教領導力 SLII® 公開班為例,協助你為中高階主管找到合適解決方案。


Partners In leadership 課程:打造當責團隊、當責引領者®與當責文化的關鍵解方
聚焦「當責型企業文化」的領導力國際培訓品牌 Partners In Leadership,長期專注在如何用企業文化帶動商業結果,協助企業把「說要負責」轉化為「真的對結果負責」。由哈佛企管引進的 Partners In Leadership 國外代理課程,正是以當責的理念為核心,協助企業一步步打造「當責團隊、當責領導與當責文化」。


談判技巧課程推薦:打造高成交率業務團隊的培訓方案
業培訓,2026年公開班熱烈招生中。53年經驗,服務500+企業,助您提升成交率與業績表現。


中階領導人領導力公開班推薦:勁道領導課程如何幫助中階主管帶團隊
中階主管管理課程培訓三大重點
聚焦帶領他人與團隊
中階主管的價值,多半體現在於將高層目標轉化為團隊行動,而不只是自己做事。因此,中階主管管理課程課程必須落在如何管理他人、帶領團隊,例如設定方向、協調資源、授權分配與監督強度,而非只談個人魅力或經營理念。
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