主管領導力課程怎麼選？從需求到公開班一次搞懂

3天前
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在許多企業裡，優秀基層主管升任中高階主管後，會發現「會做事」和「會帶人」完全是兩件事。一邊要扛績效，一邊要處理部屬問題、跨部門溝通協調，如果沒有清楚的領導框架，很容易陷入救火與疲於奔命的循環。

也因此，越來越多企業開始慎重看待主管領導力課程，從新任到中高階主管，都希望透過系統化學習，建立共同的管理語言與標準。哈佛企管長期專注企業培訓，代理多個國際領導管理品牌課程，規劃公開班與客製化企業內訓，協助企業在不同發展階段打造適合的主管領導力的領導方式。

選擇主管領導力課程前，先釐清三個關鍵

在眾多主管領導力課程中，人資若只是看課名，很容易選到和實際問題不相符的內容。更有效的方法，是先釐清三件事，再對應適合課程。

對象是新任、中階還是高階主管？

不同層級主管面對的挑戰差異很大。新任主管多半卡在「從自己做變成帶人做」，需要的是清楚交辦、追蹤與回饋的基本管理技巧；中階主管面對的是跨部門橫向溝通、團隊激勵士氣與變革推動；高階主管則要把策略方向與組織企業文化連結起來。

若沒有先界定層級，常見狀況是課程太基礎讓主管覺得浪費時間，或內容太抽象、學完難以落地，導致主管領導力培訓效果打折。

現階段最大的管理痛點是什麼？

有些企業的痛點在於「授權了但沒追蹤」，有些是在溝通風格不一致導致衝突，也有不少企業擔心接班梯隊斷層，需要主管更具教練輔導能力。當人資可以用一句話說出企業痛點「我們想改善的是主管與部屬互動」或「希望主管學會因材施教」，就比較容易鎖定適合的主管領導力課程主題與深度。

這一輪，優先強化哪一塊主管領導力？

領導力可以拆成管理自我、管理他人、管理團隊、管理組織、推動變革等不同面向，不可能一次全部解決。若當下最急迫的是團隊執行力與人才培育，通常會先從「管理他人」的主管領導力課程開始，讓主管練習依部屬發展階段調整帶人方式，這也是因材施教領導力 SLII® 模型的核心。

主管領導力課程主題：從自我到管理他人

實務上，主管領導力課程大致可以沿著一條學習旅途來設計。

一開始是「管理自我」，協助新任主管在時間管理、優先順序、自我覺察與壓力調適上建立基本功，順利從個人貢獻者轉型成管理者。接著是「管理他人」，教主管如何依部屬能力與意願，調整指導、支持與授權的強度；再往上則是帶領主管群、推動跨部門協作與組織變革、人才管理等議題，較適合高階管理者。

因材施教領導力 SLII®是許多企業用來強化「管理他人」能力的關鍵課程。它幫助主管看懂部屬的發展階段，對應出合適的領導風格，是許多企業建立共同管理語言的重要基礎。

從「管理他人」切入：因材施教領導力 SLII® 的應用

因材施教領導力 SLII® 由國際知名領導力品牌 Blanchard® 研發，哈佛企管以授權代理方式，引進領導力SLII®模型在企業培訓中廣泛使用。情境式領導理論概念是：部屬在不同任務上會有不同「發展階段」，主管需要依照階段調整領導風格，而不是用同一套領導方式帶所有人。

課程透過 LBAII 領導者行為分析測評問卷工具，讓主管先看見自己的領導風格傾向，是習慣給指示、給支持，還是容易過度放手。再透過情境案例與角色扮演，練習如何評估部屬在某任務上的能力與意願，搭配適合的支持與跟進節奏，真正把「因材施教」落實在日常管理對話中。

對中高階主管來說，這不只是一門理論課，而是幫助他們重新校準帶人方式的實戰演練。很多主管在課後回饋中提到，開始會先問自己「這個部屬現在在哪個階段？我應該多給一點指導方向，還是多給一點支持空間？」，這樣的思維轉變，就是主管領導力升級的起點。

哈佛企管除了企業內訓，也規劃了因材施教領導力 SLII® 公開班，方便企業在尚未安排整批內訓之前，先讓關鍵主管實際體驗課程內容。

今年安排的 5 月 27 日至 5 月 28 日公開班，鎖定需要強化「帶領部屬」能力的中、高階主管，有興趣可以直接查看課程頁面：https://www.harment.com/blank/20260527-sl2-leadership 。

公開班與內訓怎麼搭配最划算？

規劃主管領導力課程時，人資常在公開班與內訓之間猶豫。如果主管人數還不多，或是企業還在摸索適合的課程路線，公開班是一個風險較低的起點：先選一到兩位關鍵主管參加，讓他們把實際感受帶回來，再決定是否擴大成企業內訓。

等到確認課程方向與成效後，再與哈佛企管討論如何以內訓(企業包班)方式，為更多主管複製同樣的學習體驗，並串連成年度甚至多年的主管領導力發展計畫，就能兼具靈活與系統性。

善用哈佛企管資源，設計完整主管發展路徑

哈佛企管自 1973 年代即投入管理教育訓練，長期與國際知名培訓品牌合作，引進涵蓋領導管理、銷售服務、體驗式學習與沙盤模擬等課程，並依照企業實務情境調整教學案例與練習設計。

在人資規劃主管培訓時，可以先與哈佛企管顧問討論企業目前的發展階段與管理痛點，從一兩門公開班或重點課程開始，再逐步延伸到年度內訓計畫與中長期人才發展藍圖，讓每一堂主管領導力課程都與企業策略緊密連結。

若你想更系統性了解哈佛企管在領導管理領域的課程組合與公開班資訊，可以造訪官網：https://www.harment.com/，掌握不同層級主管適合的學習路徑與相關資源。

立即行動：現在就為主管的下一步做安排

如果你正在思考，公司的主管是否已具備帶領團隊面對未來挑戰的能力，現在就是重新檢視主管領導力發展計畫的好時機。無論是先讓關鍵主管透過公開班試水溫，還是規劃更完整的年度內訓方案，都歡迎與哈佛企管聯繫02-8502-2308，一起盤點企業的主管培訓需求，為你的團隊量身打造最合適的學習規劃。讓下一步的主管領導力課程不再只是規劃中的想法，而是能真正落地、看得見成效的行動。