基層主管                 

基階主管(儲備主管)的領導職能從認知產生行為改變最後產生成果，我們規劃基層主管的三個職能包括主管得職責、領導管理、時間規劃、組織團隊、監督並回饋、溝通、績效管理及當責心態驅動成果。

                 中階主管                 

中階主管在團隊組織之中是一個承上啟下三明治的角色，在部門與部門之間也是部門間的橋樑，跨世代的議題在企業中開始佔了重要的地位無論是溝通及對團隊、教練輔導、授權工作及挑戰對話，團隊協作、抱怨及衝突管理。

                 高階主管                 

高階主管是企業的關鍵角色，每個決策影響了公司的發展方向，角色定位從定向到願景及面臨變革時，每個策略影響非常大，如何建立信任,凝聚團隊動力擁有全局觀。實戰課程用沙盤的方式零成本考驗學習成果。

                 個人精進                 

人才是企業最寶貴的資產，每個人的人才發展，是在於了解自身需求及主管支持。唯有透過這種深刻的自我認知及自我領導，才能讓主管採用最適切的方式進行帶領你，促進個人與組織的雙向成長。

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​             銷售人員/主管            

業務人員是組織的發展與績效的快速增長拓展業務的關鍵人物，銷售技巧更包括：談判,維繫客戶,大客戶管理,戰略,簡報技巧,漏斗管理,通路管理,經銷商管理。系統化架構，哈佛企管協助銷售團隊加速業績成長，為企業創造持續價值。