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未來領導力發展計畫
2025年 公開班課表
開課日期 | 週 | 課程名稱 | 時數 |
|---|---|---|---|
12/09 | 二 | 財務戰略人力—零成本企業經營模擬 | 7H |
12/11-12/12 | 四-五 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
12/18 | 四 | 以責任感推動團隊成長 | 7H |
12/23-12/24 | 三-四 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
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近期開課
多個日期
Simdustry®managing3 是一個以企業經營為主體的全方位商業沙盤模擬競賽，其中包含了人員選育用留、市場戰略管理，及財務管理等企業經營不可或缺之因子為整體沙盤模擬的主軸，授課方式是以最先進的商業類比學習法，並由認證講師傳授點評。
managing3 可以讓學員將人力資源策略與領導統御結合、經營策略理論與商業實踐結合，及財務概念與經驗知識結合，使學員在現實組織運作時能針對所需的人力策略、財務管理規劃及整體戰略營銷等方向更加準確。
很多企業裹足不前甚至轟然崩塌不只是部屬責任感的問題 更多的原因是領導者未能善盡當責領導的責任 。 身為領導者 當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時 如何管理期望 、 引導他人當責將是任務成敗的關鍵。
多個日期
所有管理階層，從第一線團隊領導人開始，都該練習進行規劃；適當的規劃對組織是相當的重要，良好的計劃有助於日常運作更加順利，同時還能加強團隊成員的工作動機，規劃的第一步是先決定績效標準—也就是你希望達成的成果。
多個日期
從“任務執行者” 升級為“利潤共創者”，在日常工作中主動發現增效機會；從“部門視角” 轉向“全域視角”，用財務思維貫通决策鏈條；從“經驗驅動” 進化為“數據驅動”，通過成本分析與策略制定實現精準管理；
多個日期
在積極追求成功的產業活動中，我們都曾運用談判來解決問題，更需要以談判技巧來贏得商機，取得勝利。但要達到成功談判的目的，需要在事前擬定談判策略並有效運用談判技巧，這需邀透過不斷的訓練與學習。
談判的目的是在完成說服的工作，如果能夠迅速瞭解對方的想法、習慣，以及對方期待的溝通形式，就可以知人知心，而首要的重點就在於是否能夠掌握對方的人際風格，建立談判雙方的信任感。藉由對方人際風格的瞭解，調整自我的溝通型態，並輔以談判技巧有效運用，是談判成功的必備要件。
多個日期
許多企業能夠成功簽署 3-5年常規性合約，卻在作過程度專注於交付忽略客 戶面臨的內外挑戰而錯失鞏固大客關係機會，讓競爭對手成功切入為協助戶轉型的有效資源。銷售團隊需要在限時間及下，建立高價值、回報大客戶關係，為公司的營收做貢獻。
大客戶的長期合作不能僅仰賴個人關係維護，而是需要建立組織層面。本課程的架構和分析工具將戰略合作關係度釐清，劃不同成員貢獻從客戶觀點判斷應該投入何種戰略資源來達成目標，確保公司在客心中為值得信賴的長期合作夥伴。
通過 『成功經營大客戶關係 』的分析，課程要素將協助團隊客戶面臨內外環 境變化、獲利下降規模過大採購流程（各區專為總部統一）和內部人員調動所帶來的合作挑戰，有效
2026年 公開班課表
開課日期 | 周 | 課程名稱 | 時數 |
|---|---|---|---|
01/07-01/08 | 三-四 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
01/13 | 週二 | 績效目標管理與成效提升攻略 | 7H |
01/20 | 週二 | 布蘭佳核心管理 | 7H |
01/21 | 週三 | Zodiak 提升商業敏銳度 | 7H |
01/28-01/29 | 三-四 | 專業銷售技巧 | 14H |
02/04-02/05 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
02/10 | 週二 | Mosaic 人才引領力 | 7H |
03/03-03/04 | 二-三 | 必勝雙贏的成功談判技巧 | 14H |
03/10-03/11 | 二-三 | 勁道領導 | 14H |
03/12 | 週四 | 建立信任 | 4H |
03/17-03/18 | 二-三 | 讓客戶一點就通的簡報技巧 | 14H |
03/19 | 週四 | 人才九立方—沙盤模擬談選育用留 | 7H |
03/24-03/25 | 二-三 | 成功建構及維持客戶關係 | 14H |
04/15 | 週三 | 高效對話 力：精通向上與核心溝通 | 7H |
04/16 | 週四 | Impact 5 領導者的五大修煉 | 7H |
04/21 | 週二 | 管理員工抱怨與衝突技巧 | 7H |
04/22-04/23 | 三-四 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
04/29-04/30 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
05/05 | 週二 | 實踐當責：驅動組織成果的核心 | 7H |
05/07 | 週四 | 改善工作習慣，挑戰最高生產力 | 7H |
05/12 | 週二 | 傳奇式服務 | 7H |
05/13-05/14 | 三-四 | 業務人員的基本功 | 14H |
05/19 | 週二 | 問題分析到決策執行 | 7H |
05/20 | 週三 | 自我領導 | 7H |
05/27-05/28 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
06/02-06/03 | 二-三 | 勁道領導 | 14H |
06/09 | 週二 | 財務戰略人力—零成本企業經營模擬 | 7H |
06/10 | 週三 | 高效對話力：精通向上與核心溝通 | 7H |
06/25 | 週四 | 壓力管理與化解衝突 | 7H |
06/30-07/01 | 二-三 | 成為企業講師的全攻略 | 14H |
07/02-07/03 | 四-五 | 必勝雙贏的成功談判技巧 | 14H |
07/07-07/08 | 二-三 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
07/15 | 週三 | 以責任感推動團隊成長 | 7H |
07/21-07/22 | 二-三 | 讓客戶一點就通的簡報技巧 | 14H |
07/23 | 週四 | 管理員工抱怨與衝突技巧 | 7H |
07/29-07/30 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
08/05 | 週三 | 跨越年齡差距的領導力實踐 | 7H |
08/11-08/12 | 二-三 | 領導力的五大修煉 | 14H |
08/13 | 週四 | 改善工作習慣，挑戰最高生產力 | 7H |
08/19-08/20 | 三-四 | 成功建構及維持客戶關係 | 14H |
08/26-08/27 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
09/02 | 週三 | 自我領導 | 7H |
09/09-09/10 | 三-四 | 領導員工變革策略的行動計劃 | 14H |
09/15 | 週二 | 實踐當責：驅動組織成果的核心 | 7H |
09/16-09/17 | 三-四 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
10/06 | 週二 | 以責任感推動團隊成長 | 7H |
10/14-10/15 | 三-四 | 客戶需求洞察與溝通突破 | 14H |
10/20 | 週二 | 教練力提升技巧 | 7H |
10/21-10/22 | 三-四 | 勁道領導 | 14H |
10/28-10/29 | 三-四 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
11/05 | 週四 | 減少孤軍奮戰，提升主管團隊領導力 | 7H |
11/10 | 週二 | 壓力管理與化解衝突 | 7H |
11/17-11/18 | 二-三 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
11/24 | 週二 | 績效目標管理與成效提升攻略 | 7H |
11/25 | 週三 | 領導者的高績效藍圖 | 7H |
11/26 | 週四 | Zodiak 提升商業敏銳度 | 7H |
12/02-12/03 | 三-四 | 勁道領導 | 14H |
12/08-12/09 | 二-三 | 新任主管必修課—提升主管管理能力 | 14H |
12/16-12/17 | 三-四 | 必勝雙贏的成功談判技巧 | 14H |
12/29-12/30 | 二-三 | 因材施教的領導力SLII® | 14H |
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