哈佛企管引進國外知名領導力培訓機構的版權教材開設公開研習會專班，提供面授、直播授課，我們為企業打造過許多成功案例，曾為不同產業別，以及大規模企業服務，培訓效果卓著，每門課都培育出許多優秀的學員，並得到了國內企業的充分信賴與肯定。

2024年公開課程課表
月份	日期	週	課程名稱	合作夥伴	時數
十月	10/30	三	高績效團隊領導 Team Leadership®(Blanchard Co.)		8H
	10/31	四	壓力管理與化解衝突 Conflict Resolution and Stress		7H
十一月	11/5	二	管理員工抱怨與衝突技巧 Managing Companies & Resolving Conflicts		7H
	11/7	四	跨世代領導 Fierce generation		7H
	11/18	一	因材施教的領導力SLII® SLII®		16H
	11/19	二
	11/26	二	知人知心的人際風格溝通 The Persuasive Communicator® (Persona)		7H
十二月	12/4	三	成功經營大客戶關係 Collaborative Customer Relationship		14H
	12/5	四
	12/10	二	必勝雙贏的成功談判技巧 Sucessful Negotiation		14H
	12/11	三
	12/12	四	因材施教的領導力SLII® SLII®		16H
	12/13	五
	12/18	三	勁道領導®─新時代的領導新方法 Fierce conversation		14H
	12/19	四
	12/24	二	工作習慣導正與工作指導 Improving Work Habits & Coaching Skills		7H
	12/27	五	績效目標設定與績效回饋 Developing Performance Goals		7H
2025年公開課程課表
月份	日期		課程名稱	時數	合作夥伴
一月	1/3	五	財務戰略人力—零成本企業經營模擬	7H
	1/7	二	新任主管必修課—提升主管管理能力	14H
	1/8	三
	1/15	三	績效目標管理與成效提升攻略	7H
	1/20	一	自我領導	7H
	1/22	三	改善工作習慣，挑戰最高生產力	7H
二月	2/6	四	提升基層員工的基層領導力	14H
	2/7	五
	2/11	二	實踐當責：驅動組織成果的核心	7H
	2/12	三	因材施教的領導力SLII®	16H
	2/13	四
	2/18	二	人才九立方—沙盤模擬談選育用留	7H
	2/19	三	領導力的五大修煉	14H
	2/20	四
	2/25	二	成為超級業務的實戰必修課	14H
	2/26	三
三月	3/12	三	問題分析到決策執行	7H
	3/13	四	教練力提升技巧	7H
	3/18	二	必勝雙贏的成功談判技巧	14H
	3/19	三
	3/20	四	高效對話力：精通向上與核心溝通	7H
	3/26	三	新任主管必修課—提升主管管理能力	14H
	3/27	四
四月	4/1	二	跨越年齡差距的領導力實踐	7H
	4/8	二	新任主管必修課—提升主管管理能力	14H
	4/9	三
	4/10	四	減少孤軍奮戰，提升主管團隊領導力	7H
	4/15	二	讓客戶一點就通的簡報技巧	14H
	4/16	三
	4/17	四	領導員工變革策略的行動計劃	14H
	4/18	五
	4/22	二	壓力管理與化解衝突	7H
	4/23	三	授權對話：開發你及團隊高效潛能	7H
	4/28	一	培養忠誠顧客的關係銷售	7H
五月	5/6	二	成功建構及維持客戶關係	14H
	5/7	三
	5/8	四	傾聽與信任：打造深度連結的管理基礎	7H
	5/15	四	管理員工抱怨與衝突技巧	7H
	5/20	二	以責任感推動團隊成長	7H
	5/27	二	因材施教的領導力SLII®	16H
	5/28	三
六月	6/11	三	成為企業講師的全攻略	14H
	6/12	四
	6/18	三	成為超級業務的實戰必修課	14H
	6/19	四
	6/26	四	客戶需求洞察與溝通突破	14H
	6/27	五
七月	7/1	二	高效對話力：精通向上與核心溝通	7H
	7/8	二	讓客戶一點就通的簡報技巧	14H
	7/9	三
	7/15	二	業務人員的基本功	14H
	7/16	三
	7/23	三	領導力的五大修煉	14H
	7/24	四
	7/29	二	新任主管必修課—提升主管管理能力	14H
	7/30	三
八月	8/1	五	人才九立方—沙盤模擬談選育用留	7H
	8/7	四	跨越年齡差距的領導力實踐	7H
	8/12	二	因材施教的領導力SLII®	16H
	8/13	三
	8/19	二	實踐當責：驅動組織成果的核心	7H
	8/20	三	財務戰略人力—零成本企業經營模擬	7H
	8/26	二	必勝雙贏的成功談判技巧	14H
	8/27	三
	8/29	五	培養忠誠顧客的關係銷售	7H
九月	9/3	三	問題分析到決策執行	7H
	9/17	三	授權對話：開發你及團隊高效潛能	7H
	9/24	三	領導員工變革策略的行動計劃	14H
	9/25	四
十月	10/1	三	高效對話力：精通向上與核心溝通	7H
	10/7	二	成功建構及維持客戶關係	14H
	10/8	三
	10/14	二	壓力管理與化解衝突	7H
	10/15	三	新任主管必修課—提升主管管理能力	14H
	10/16	四
	10/22	三	因材施教的領導力SLII®	16H
	10/23	四