【改善工作習慣，挑戰最高生產力】
8月13日週四
|松山區
打破上下級壁壘，建立真正互信 的團隊關係？ 怎樣將融洽氛圍轉化爲可量化的績效增長？ 如何在提升效率的同時，讓自己從瑣事中破局 重生？
時間和地點
2026年8月13日 上午9:00 – 下午5:00
松山區, 105台湾台北市松山區南京東路四段126號11 樓 之 2
關於本課程
頂尖的球員也需教練的協助，才能保持於顛峰的狀態，身為主管需明白，「指導」不只是讓工作成效不佳的團隊成員達到預計的目標，更是讓優秀員工表現更傑出的方法。「鼓舞員工士氣」便是指導所能帶來的一個很大收穫。
一個團隊成員鬆散的標準會延及其它人，團隊領導人必須能區分工作績效與工作習慣的差別。
💡課程目標
診斷表現差距的技術
精準定位改進重點
示範教學的黃金步驟
回饋與追蹤的閉環管理
💡課程對象
各階層主管
💰課程費用 $8,500/人
更多優惠請洽專屬規劃師，或來電02-8502-2308詢問
網站沒有金流，哈佛企管會於開課前一周確認開課後，發行開課通知，再行匯款，或當日刷卡即可。
課程中將備有教材、餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、現泡咖啡。
📚授課相關資訊
⏲️研習時程表
🕓報到時間：08:40~09:00
🕓午餐時間：08:40~09:00
🚊【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)
【工作習慣導正】課程
互動式指導幫助員工建立高效 工作模式
從發現問題 到培養習慣的 教練式管理
將工作習慣轉化為員工的自主行為
課程將解析工作習慣與績效的關聯性，教導管理者運用行為描述法明確指出問題，避免涉及人格評價。
通過互動式情境演練，管理者將掌握有效的指導步驟來引導員工自我改進，並學習建立定期追蹤機制強化改善成效，並在習慣修正過程中維護員工自尊，最終實現工作模式優化與績效提升的雙重目標。
辨識工作不良習慣
運用授權步驟，確保每次授權都精準有效，將日常工作轉化為團隊成員發展機會，打造能不斷自我提升的高效能團隊！
行為導向溝通
具體描述工作行為，分析需改善的問題點，獲得成員的理解與認同
互動式改善
運用引導式提問技巧，促進成員擬定自主改進的建議與行動方案。
成效追蹤機制
與成員達成一致，約定檢視時間點，增強成員的信心並強化責任感
【工作指導】課程
如何打破上下級壁壘，建立真正互信 的團隊關係？
怎樣將融洽氛圍轉化為可量化的績效增長？
如何在提升效率的同時，讓自己從瑣事中破局 重生？
在團隊管理中，如何有效指導部屬是每位領導者必備的核心能力。「工作指導」課程系統化傳授指導技巧，
幫助管理者精準觀察成員表現、找出改進關鍵，並通過示範、實操與回饋的完整循環，真正提升團隊能力。
課程融合情境演練與工具應用，讓學員掌握從診斷問題到追縱成效的完整指導流程，以打造能持續成長的高績效團隊！
診斷表現差距的技術
學習系統性觀察方法，透過行為記錄與關鍵事件分析，
客觀評估成員能力落差，避免主觀臆斷。
精準定位改進重點
區分技能不足與動力問題，制定針對性改善策略，不做無效指導。
示範教學的黃金步驟
掌握"說明-示範-複述-實操"，特別注重通過提問引導思考，而非單向灌輸知識
回饋與追縱的閉環管理
運用回饋法則給予具體評價，並建立定期複查機制，確保改善成效持續固化，形成成長正循環
💡更多【工作習慣導正】課程資訊
https://www.harment.com/partners/vital-learning/improvingwork-habits
💡更多【工作習慣導正】課程資訊
https://www.harment.com/partners/vital-learning/coaching-job-skills
💡 國際版權合作夥伴-Vital Learning
Vital Learning 成為合作夥伴逾30年、享譽全球的基層領導力培訓專家。該機構專注於為企業中的「關鍵少數」——初任及中階主管，提供最實用且具備高度行動力的管理工具。其核心理念在於縮短「知」與「行」的距離，讓主管能將課堂上的技巧，即時轉化為提升團隊士氣與工作產出的實質成果。
https://www.harment.com/partners/vital-learning
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哈佛企管公開課程報名 FAQ
一、報名與流程相關
1. 哈佛企管公開班要怎麼報名？流程是什麼？
您可透過哈佛企管官方網站公開課程填寫報名表單提交基本資料，或直接來電諮詢(02) 8502-2308，收到報名表後，會收到「報名確認信」課程報名成功之信件，及完成報名。
2. 企業要報名哈佛企管公開班，可以使用公司統編開立發票嗎？
可以。填寫報名表時，請填寫統編與公司抬頭即可，我們將於課程確認後開立電子發票。
3. 哈佛企管公開班報名後需要多久才會收到確認通知？
哈佛企管公開課程屬報名制，課前兩周確認開班後，會將開課資訊寄給學員及聯絡窗口(HR)。
4. 我要如何確認是否完成哈佛企管公開班的報名？
收到「報名確認信」即代表報名完成。若未收到，可聯繫客服(02) 8502-2308確認狀態。
二、課程資訊相關
5. 哈佛企管公開班每月有哪些課程？可以在哪裡看課表？
可於官網「公開課程課表」查看完整課表，包括一般員工、基層主管、中階主管、高階主管的領導力課程、管理技能、沙盤體驗式課程等。
6. 哈佛企管公開班的課程內容與企業內訓有什麼差別？
公開班開設於哈佛企管教室(台北市松山區南京東路四段126號11樓之2)，固定時程、跨企業共學；企業內訓則由哈佛企管專任講師到企業客製化調整案例與活動。公開班適合個人進修或企業彈性少量派訓。
7. 我應該如何挑選適合的課程？
依主管層級、管理痛點、組織目標選課。哈佛企管
8. 哈佛企管公開班是否會提供講義？
課程皆附版權授權教材，部分領導力課程另提供管理工具及結業證書。
三、費用與付款方式
9. 哈佛企管公開班的費用怎麼計算？是否有早鳥或團報優惠？
費用依課程天數與原廠授權標準制定，請參照各課程頁面資訊。
課程優惠請來電洽詢(02) 8502-2308，歡迎來電洽詢企業方案。
10. 付款方式有哪些？
可使用銀行匯款或即期支票、公司匯款、當日刷卡、專案會員。
11. 如果同公司多人參加，有折扣嗎？
協助企業培育菁英人才發展，提升企業組織經營績效為目的，哈佛企管為回饋客戶夥伴，特擬定「專案會員方案」，詳情請洽諮詢專線(02) 8502-2308。
四、雙方權利義務
13. 報名後若無法參加，可以取消或改期嗎？
學員完成報名後，如擬取消課程，應於哈佛企管規定之期限內，依哈佛企管指定之申請⽅式（含書⾯ 或線上申請）提出取消申請，並遵循下列規定辦理：
1) 於開課⽇前⼗個⼯作⽇（含第⼗⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 10% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
2) 於開課⽇前五個⼯作⽇（含第五⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 20% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
14. 若遇到天災或不可抗力，課程會如何處理？
若政府發布停班課公告，課程將延期並另行通知。您的名額將自動保留。
五、課程當天與後續
15. 報到流程是什麼？課程當天需要攜帶什麼？
開課前一週會寄送「開課通知」。當天至報到處簽到即可。
課程中將備有教材、 餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、現泡咖啡。
16. 課後會提供結業證書嗎？
課程全程出席即可取得原廠結業證書，可用於主管訓練紀錄、人資培訓證明或年度績效佐證。
17. 課後是否有延伸資源？
依課程而定，部分領導力與沙盤課程提供學習手冊、Follow-up 練習、管理工具與行動計畫。
18. 是否提供午餐、停車或場地資訊？
【課前通知】將提供交通資訊與午餐安排將備有教材、餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、現泡咖啡。
🚊哈佛企管培訓教室【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)