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工作指導技巧

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如何打破上下級壁壘，建立真正互信的團隊關係？
怎樣將融洽氛圍轉化為可量化的績效增長？
如何在提升效率的同時，讓自己從瑣事中破局重生？

在團隊管理中，如何有效指導部屬是每位領導者必備的核心能力。「工作指導」課程系統化傳授指導技巧，

幫助管理者精準觀察成員表現、找出改進關鍵，並通過示範、實操與回饋的完整循環，真正提升團隊能力。

課程融合情境演練與工具應用，讓學員掌握從診斷問題到追縱成效的完整指導流程，以打造能持續成長的高績效團隊！

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診斷表現差距的技術

學習系統性觀察方法，透過行為記錄與關鍵事件分析，

客觀評估成員能力落差，避免主觀臆斷。

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精準定位改進重點

區分技能不足與動力問題，制定針對性改善策略，
不做無效指導。

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示範教學的黃金步驟

掌握"說明-示範-複述-實操"，

特別注重通過提問引導思考，而非單向灌輸知識

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回饋與追縱的閉環管理

運用回饋法則給予具體評價，並建立定期複查機制，確保改善成效持續固化，形成成長正循環

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下載《工作指導技巧》課程簡介

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