以責任感推動團隊成長
7月15日週三
|松山區
很多企業裹足不前甚至轟然崩塌不只是部屬責任感的問題 更多的原因是領導者未能善盡當責領導的責任 。 身為領導者 當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時 如何管理期望 、 引導他人當責將是任務成敗的關鍵。
時間和地點
2026年7月15日 上午9:00 – 下午5:00
松山區, 105台湾台北市松山區南京東路四段126號11 樓 之 2
關於本課程
課程【當責領導®】
很多企業裹足不前甚至轟然崩塌不只是部屬責任感的問題 更多的原因是領導者未能善盡當責領導的責任 。 身為領導者 當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時 如何管理期望 、 引導他人當責 將是任務成敗的關鍵 。
「Leadership Builder ® 當責領導 」 讓領導者學會幫助員工以一種積極 有原則的工作方式來交付組織的核心目標 。 課程圍繞雙環模型建立 其中外環幫助領導者建立合理期望 、 確保部屬理解和執行；內環幫助領導者管理未達成的期望 協助部屬克服藉口 、 改變信念引領他們完成關鍵結果 。
學會「 Leadership Builder ® 當責領導 」 不僅能幫助領導者在企業內建立和諧關係 、 做出更好決策 還能提升團隊士氣 完成更高的目標 。
💡課程目標
識別當責風格類型幫助他人當責
聚焦組織關鍵戰略建立各層級的期望
組織成員的最高業務目標保持一致
建立良好的關係達成更高績效
有效管理未達成的期望
💡課程對象
企業高管
各階層主管
專案負責人、企業主
💰課程費用 $7,000/人
更多優惠請洽專屬規劃師，或來電02-8502-2308詢問
📚授課相關資訊
⏲️研習時程表
🕓報到時間：08:40~09:00
🕓午餐時間：08:40~09:00
🚊【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)
如何使員工“自動自發”、“盡職負責”以至於“展現當責”？
當責不僅是完成分內工作，更是對過程和結果的全方位負責
明確期望、授權賦能、建立回饋機制以培養員工的當責文化。
當責是優質員工的核心素養，它不僅體現為對自身職責的履行，更強調對過程和結果的全方位負責。
當責的員工往往展現出一種積極、主動且責任感強烈的工作態度，這種態度滲透到日常工作的每一個環節，
並最終轉化為推動團隊和組織目標實現的實際行動。
管理者若能引導員工超越“執行者”角色，以主人翁意識對待工作，從目標設定到結果交付全程保持主動。
除了能夠提升了員工的可信度與職業價值，更能通過高效協作、持續改進和風險共擔，為組織創造長期競爭力。
對於管理者而言，培養當責文化需要明確期望、賦予員工决策空間，
並通過正向回饋強化責任行為，最終讓當責成為團隊DNA的一部分。
清晰理解職責與目標，與公司戰略緊密結合
當責文化的核心在於將“對結果負責”的理念深植組織基因；當責意識則體現在主動擔責而非消極逃避的行為。
文化並非抽象的口號，而是通過日常行為體現。
課程中將研討“當責”與“負責”：完成任務是“負責”，而跨越職責邊界、對最終結果則是“當責”的展現。
透過設計“當責時刻”的實戰場景，學員將體驗如何在資源限制下突破慣性思維，
以結果為導向解决問題，最終推動文化從“被動執行”向“主動當責”轉變
促動部屬主動承擔責任
這類部屬面對問題不會急於歸咎他人，而是首先反思自身角色與行動。他們具備強烈的補位意識，當團隊需要支持時，即使超出職責範圍也願意伸出援手。更重要的是，他們敢於直面錯誤，犯錯後第一時間承認問題、分析原因並制定改進措施，而非掩蓋或逃避。
密切溝通與回饋形成當責實踐文化
當責的部屬注重訊息的透明流動，會主動向團隊同步工作進展、挑戰及所需支持，避免因訊息盲區造成協作障礙。
他們不僅積極提出對流程或制度的優化建議，同時也以開放心態接受他人的批評與回饋，並將其轉化為具體的改進行動。
運用當責雙環模型驅動部屬當責的成長與進步
運用工具對焦管理者與部屬的共同目標、檢核部屬的當責類型，通過引領技巧對部屬針對任務定期複盤、促進學習、回饋溝通來提升能力。讓部屬敢於突破慣性思維，嘗試創新方案並主動承擔責任，創造非凡的工作成果。
💡更多【當責領導®】課程資訊 https://www.harment.com/partners/partners-in-leadership/leadership-builder
💡【國際版權合作夥伴】Culture Partners
Culture Partners | 前身為Partners In Leadership 自1989年創立以來，協助全球的客戶能夠駕馭企業文化的力量。運用工商、組織心理學的方式協助組織連結經驗、信念與行為，Culture Partners 的文化管理架構幫助上千間頂尖企業了解他們潛在的發展潛能，我們相信：人們創造了文化、文化可以被定義、當責思維對文化舉足輕重、文化造就成果。 我們的產品與服務能夠建立當責、培養領導者、並創造當責的文化——而這一切都以完成成果為目標。我們透過引人入勝的課程、以及實務經驗豐富的人員，和組織的領導者、管理者與工作團隊攜手並進。
https://www.harment.com/partners/culture-partners
下載課程單頁簡介【當責領導®】領導力課程
哈佛企管公開課程報名 FAQ
一、報名與流程相關
1. 哈佛企管公開班要怎麼報名？流程是什麼？
您可透過哈佛企管官方網站公開課程填寫報名表單提交基本資料，或直接來電諮詢(02) 8502-2308，收到報名表後，會收到「報名確認信」課程報名成功之信件，及完成報名。
2. 企業要報名哈佛企管公開班，可以使用公司統編開立發票嗎？
可以。填寫報名表時，請填寫統編與公司抬頭即可，我們將於課程確認後開立電子發票。
3. 哈佛企管公開班報名後需要多久才會收到確認通知？
哈佛企管公開課程屬報名制，課前兩周確認開班後，會將開課資訊寄給學員及聯絡窗口(HR)。
4. 我要如何確認是否完成哈佛企管公開班的報名？
收到「報名確認信」即代表報名完成。若未收到，可聯繫客服(02) 8502-2308確認狀態。
二、課程資訊相關
5. 哈佛企管公開班每月有哪些課程？可以在哪裡看課表？
可於官網「公開課程課表」查看完整課表，包括一般員工、基層主管、中階主管、高階主管的領導力課程、管理技能、沙盤體驗式課程等。
6. 哈佛企管公開班的課程內容與企業內訓有什麼差別？
公開班開設於哈佛企管教室(台北市松山區南京東路四段126號11樓之2)，固定時程、跨企業共學；企業內訓則由哈佛企管專任講師到企業客製化調整案例與活動。公開班適合個人進修或企業彈性少量派訓。
7. 我應該如何挑選適合的課程？
依主管層級、管理痛點、組織目標選課。哈佛企管
8. 哈佛企管公開班是否會提供講義？
課程皆附版權授權教材，部分領導力課程另提供管理工具及結業證書。
三、費用與付款方式
9. 哈佛企管公開班的費用怎麼計算？是否有早鳥或團報優惠？
費用依課程天數與原廠授權標準制定，請參照各課程頁面資訊。
課程優惠請來電洽詢(02) 8502-2308，歡迎來電洽詢企業方案。
10. 付款方式有哪些？
可使用銀行匯款或即期支票、公司匯款、當日刷卡、專案會員。
11. 如果同公司多人參加，有折扣嗎？
協助企業培育菁英人才發展，提升企業組織經營績效為目的，哈佛企管為回饋客戶夥伴，特擬定「專案會員方案」，詳情請洽諮詢專線(02) 8502-2308。
四、雙方權利義務
13. 報名後若無法參加，可以取消或改期嗎？
學員完成報名後，如擬取消課程，應於哈佛企管規定之期限內，依哈佛企管指定之申請⽅式（含書⾯ 或線上申請）提出取消申請，並遵循下列規定辦理：
1) 於開課⽇前⼗個⼯作⽇（含第⼗⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 10% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
2) 於開課⽇前五個⼯作⽇（含第五⽇）提出取消申請者，哈佛企管得酌收該報名課程費⽤之 20% 作為教材製作、⾏政處理等相關費⽤，該費⽤會由簽約之課程費⽤。
14. 若遇到天災或不可抗力，課程會如何處理？
若政府發布停班課公告，課程將延期並另行通知。您的名額將自動保留。
五、課程當天與後續
15. 報到流程是什麼？課程當天需要攜帶什麼？
開課前一週會寄送「開課通知」。當天至報到處簽到即可。
課程中將備有教材、 餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、現泡咖啡。
16. 課後會提供結業證書嗎？
課程全程出席即可取得原廠結業證書，可用於主管訓練紀錄、人資培訓證明或年度績效佐證。
17. 課後是否有延伸資源？
依課程而定，部分領導力與沙盤課程提供學習手冊、Follow-up 練習、管理工具與行動計畫。
18. 是否提供午餐、停車或場地資訊？
【課前通知】將提供交通資訊與午餐安排將備有教材、餐點（午餐餐盒、茶點）、熱茶、現泡咖啡。
🚊哈佛企管培訓教室【前往方式建議】
【捷運】捷運小巨蛋站3號出口
往東行200公尺(步行約3分鐘)
【公車】南京寧安街口
248、277、279、282、288、306、306、307、46、605快、652、668、675、711、797、南京幹線、基隆→三重、基隆→中壢、基隆市→臺北市、承德幹線、棕10、紅25、金山青年活動中心→臺北[經南京東路]
【自行開車】
附近多家付費停車場
育達高中地下停車場 (平日 280元/天 假日 450元/天)