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Countdown®
績效提升與策略落地專案管理沙盤模擬
戰略對齊，預見風險，制定應對策略
資源優化，合理分配人力、時間和預算，减少誤解，提升 效率
系統化的方法論與工具，科學規劃 與執行
在瞬息萬變的商業戰場，通路管理已成為管理者突破資源瓶頸、實現戰略落地的核心能力。
本課程秉棄空洞理論，聚焦“實戰價值”——以商業沙盤模擬的形式，
協助學員在案例推演中，運用有效工具，系統性拆解複雜目標，
精準配置人、財、時資源，將失控風險轉為可控變量。
無論是帶領跨部門團隊、推動創新通路，還是應對緊急任務，都能學會用數據驅動决策、以敏捷響應變化。
沉浸式商戰模擬——
告別枯燥，在“危機”中練就真本領
傳統課程單向灌輸理論，學習枯燥乏味易分神；Countdown沙盤以高還原度通路場景，學員化身通路核心成員，直面流程混亂與時間壓力。通過角色扮演、即時决策與結果回饋，學員在“試錯-複盤”循環中掌握資源分配、風險預判等硬技能，將理論方法轉化為實作技能。
動態壓力挑戰—在“變局”中培養敏捷思維
課程在“Countdown通路”中不斷出現隨機干擾事件，模擬真實通路中的不確定性。學員需在有限時間內調整優先順序、重組團隊分工，並運用WBS、甘特圖等工具快速迭代計劃。這種高壓訓練強化學員的應變力與心理韌性，避免紙上談兵。
團隊動能啟動—從“被動執行”到“主動共創”
沙盤設 計刻意製造團隊共識盲區，迫使學員在目標未有共識或溝通壁壘下，
透過衝突協商、利益平衡達成一致。
課程激發成員競爭與合作意識。
最終，學員不僅學會推動通路，更能點燃團隊熱情，讓“要我做”變為“我要做”，打造高凝聚力戰隊。
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