在商業環境劇變的今天，領導者必須成為連接戰略與落地的樞紐。Impact5沙盤模擬以“沉浸式商業模擬”模式，還原企業真實經營場景：學員化身跨部門决策核心，在動態沙盤推演中直面人員流失、資源爭奪、市場突變等立體化情境挑戰。通過六輪高強度决策周期，親歷戰略拆解、跨部門博弈、危機響應的完整閉環，深刻理解領導决策如何聯動短期業績與長期組織績效成果。

課程將領導力具象化為五大可觀測行為，學員須在商業案例研討與沙盤推演中做出理性分析與關鍵决策——從戰略解碼到橫向影響，從韌性經營到團隊啟動，在利潤目標與人才發展的矛盾中尋找平衡，在研發投入與市場擴張的博弈中校準方向。沙盤結束後，通過測評定位學員個人領導力短板，結合“行為轉化”制定個人改善計劃，助力領導者成為驅動戰略落地與執行兼備的領航者。