哈佛企管豐富的版權課程是專業人才培育的基礎架構，但唯有結合客製化的服務，以組織發展狀況為出發點，進行適當的量身打造後，才能針對性地協助內部人才推動。哈佛企管的服務環節基於培訓，但人才培育必須通過前期諮詢，及後期輔導方可將行為轉化著實落地。

在每個項目進行初期，哈佛企管的專業規劃師會根據企業的運營模式、組織結構及工作流程進行深入的調查研究，進行客製化的方案設計。為了蒐集企業內部的案例以及核實期望達成、解決、避免的目標，人才方案規劃過程中所進行的訪談、調研、分析也將轉化為諮詢結果，以企業內部的語言、場景和考量融入到培訓設計的內容，給企業人員帶來深刻的學習體驗，並迅速地將所學知識運用到日常工作中。人才培育之後，哈佛企管同時提供全方位的落實配套服務，包括紮實工具、清晰流程、輔導資源，以便確保後續成效的落實。