提升主管管理能力
從主管新手，到領導內行
每一位剛上任的主管，都曾在會議桌前迷惘過。
指令太強，團隊抗拒；放手太早，事情失控。
不是不努力，而是從專業走進管理，我們都需要另一套能力。
提升主管管理能力是哈佛企管專為核心主管管理者設計的實務管理課程，幫助管理者在組織裡，從執行者轉型為卓越領導者。
懂事的人很多，但懂「人」的人不多
升上主管的前幾年，是人才轉型的關鍵期。
你不是只能靠自己摸索。卓越主管管理能力是你最好的領航員。
課程不教你怎麽當企業主，而是教你掌握如何當一個值得被信賴的領導者──
如何指派任務讓人願意承擔、如何設計工作讓人發揮長處、
如何給出正確的回饋讓人提升，而不是受傷。
因為你不只要管理事，更要會管理人。
幫助組織打造穩健的核心主管力量
我們見過太多團隊，在學完這門課後，出現這樣的轉變：
• 成員對目標更清晰，溝通更到位
• 主管不再獨攬一切，而是能有效授權與指導
• 組織决策更快，回饋更及時，團隊氛圍更正向
從一線成員晉升為主管
從專業者成為領導者
管理者需要的，不是一場激勵人心的演講，而是一套實用有效的管理方法。
管理者經歷的疑惑、壓力、兩難，無數領導者也曾走過。
管理課程不能只是教理論，而是為現實設計的方法。
本課程幫助你用規劃、組織、領導與回饋這四大關鍵職能，
建立穩健的管理能力，讓管理從混亂走向清晰、從壓力轉化為影響力。
一切從「規劃」開始
計劃不是寫給老闆看的，而是為了團隊能走得一致。
本課程讓你學會如何設定清楚的目標、分配資源、建立里程碑，
用結構感取代混亂感，用透明感取代不確定。
你會發現，好的規劃能讓夥伴跟著你，而不是只是聽你。
有效「組織」讓協作自動運作
團隊的潛力，不在個人能力的總和，而在合作的設計上。
從角色分工到流程配置，從任務落點到績效節奏，
你將學會如何把團隊變成一部高效又有默契的引擎。
不再靠「做牛做馬」來帶人，而是靠聰明的設計帶出結果。
「領導」不是靠職稱，而是靠影響力
主管不該只是任務管理員，而要是動機的點燃者。
你會學會觀察不同部屬的動機與能力狀態，
運用經典的管理理論，做到因人制宜地帶人。
好的領導，是一種關係──讓人願意跟你一起做，而不是為你做。
「回饋」是績效的加速器
回饋不只是為了監督員工和團隊的績效，也不是用來批評的代名詞。
不會給回饋的主管，只會讓績效模糊、人心冷却。
本課程教你在互動中說出事實、表達期待，既誠實又尊重，
無論是表現好的鼓勵，還是表現不佳的提醒，
你都能在回饋中，建立信任與改善的雙贏。
為什麼選哈佛企管
哈佛企管是世界級經營智慧的提供者，也是領導力人才培訓的權威機構，
我們與世界 500 強企業合作，幫助數十萬主管成為真正的領導者。
提升主管管理能力集結我們五十二年的管理研究精華，
融合實踐導向學習法，每堂課都能學了就用、做了就變。
是許多跨國企業用來培養基層與中階主管的標準培訓，
不僅能快速提升領導力水平，也讓團隊更有章法、溝通更順暢、執行更到位。
