當責實踐者®
“負責”是為行動負責，盡心盡力；
“當責”是要為最終目標負責，要創造成果！
缺乏當責的行為，直接影響組織的績效成果
個人的積極度+團隊的主動性=當責的文化與行動力
課程起源自國際暢銷書“奧茲的智慧”，從“綠野仙縱”的故事獲得啓發，主人翁多蘿西在奧茲國與小夥伴們：
沒有頭腦的稻草人，沒有心的鐵皮人，缺乏勇氣的獅子共同經歷了重重的冒險最終回到家鄉。
他們雖然各有缺陷，但在路程中一直尋找克服弱點的改善方法，最終實現了大家共同的願望。
在啓發中提煉了成功者的必備素養—個人當責，這能讓組織與個人獲致內心的真正動力，
提升正面思維與承受壓力的能力，更能促進追求整體目標的執行力，實現全域的最佳績效成果。
創造當責文化
當責文化的核心在於將“對結果負責”的理念深植組織基因；當責意識則體現在主動擔責而非消極逃避的行為。
文化並非抽象的口號，而是通過日常行為體現。
課程中將研討“當責”與“負責”：完成任務是“負責”，而跨越職責邊界、對最終結果兜底則是“當責”的展現。
通過設計“當責時刻”的實戰場景，學員將體驗如何在資源限制下突破慣性思維，
以結果為導向解决問題，最終推動文化從“被動執行”向“主動扛責”轉變
結果金字塔模型®
結果金字塔模型揭示了從文化信念到實際結果的因果鏈條。經驗創造了信念→信念影響了個人的行動意願→行動促成了最終的結果。課程會引導學員探討結果金字塔模型，反思個人的工作結果與經驗、信念及行動的交互關係，並探討如何在當責意識下創造新的經驗，以認同並接受新的信念，隨而開始改變自己的行動，以達成最佳的結果。
應對推卸責 任的行為
推卸責任的行為往往源於模糊的角色界定或目標偏差。課程歸納了各種典型“卸責模式”：
模糊化（如“不知所措”）、泛化（“否認”）、轉移（“這不是我的職責”）及消極化（“觀望等候”）等。
課程將通過當責線上/線下的模型，帶領學員探討其中的問題與解决策略，訓練學員在複雜場景中識別推諉信號，並通過主動擔責打破僵局。
SOSD當責步驟模型
SOSD模型提供了一套從問題識別到落地執行的閉環方法論；在四大步驟中運用工具實地練習，從發掘所需探討或改善的問題，到 理清問題根本原因，以擬定跳脫常規思路而生成創新的解决方案，過程中持續解决衝突並嘗試運行，最終以優化工作方式正式實施。學員將從認知到行動逐層升級，套入實際工作案例以形成落地行動，最終達成“以結果為導向、以擔責為常態”的思維與行為模式。
學習一種經實踐驗證的領導方法，助力團隊平穩應對組織變革
最成功的企業通過將 變革融入企業文化，始終走在競爭前列。那些深諳主動引領組織變革之道的領導者，既能敏銳察覺並解决員工的顧慮，又能讓員工全程參與變革進程，從而推動整個企業
學員回饋
在課程中感受到學員們專注的每個眼神，主管花一天的時間學習精進，
把所學習到的知識技巧與組員交流，也在討論學到其他學員的經驗，濃縮再濃縮。
學員大聲說
產品企劃
您是否會建議有此培訓需求的同事來參與此課程 ?
會
本培訓的心得
非常實用，感謝
Pg
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會，但有些保留
本培訓的心得
還不錯
BA
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本培訓的心得
透過團隊互動勇於表達自己的想法
且透過討論能夠針對學習到的東西實際去運用加深印象
老師也會實際舉例遇到的事情或是同學提出的問題，讓大家有同感
資深前端工程師
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本培訓的心得
讚
資深品保工程師
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讓明天的自己更好
Ts
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謝謝🙏🏻
咖啡師
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謝謝講師認真分享
BA
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本培訓的心得
謝謝
資深工程師
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講師認真上課
前端工程師
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本培訓的心得
老師表達清晰，課程生動，上課不會聊
UI/UX senior designer
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本培訓的心得
老師人很好
測試工程師
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老師上課方式風趣，能夠引導討論，並適時調整學員狀態，融入課程學習中
行銷副主任
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本培訓的心得
當直者的重要與如何對下溝通討論
軟體工程師
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當主管真辛苦
Business Analyst
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獲得很多，謝謝
客服主任
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權責區分雖然重要，但合作有可能達到更好的效應
軟體工程師
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本培訓的心得
本來以為會很理論
實際覺得算有用
接下來就是怎麼在職場實現
組長
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本培訓的心得
有收穫期待未來能運用在工作
Assistant Manager
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本培訓的心得
有學到許多新的工具可使用
python 工程師
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整體流程很順暢，很開心
Software Engineer
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整體來說很適合一般新主管，雖然時間比較長一點，能濃縮成四小時更好
業務主任
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本培訓的心得
教導部下釣魚而不是把魚給他
UI Designer
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收穫良多
測試工程師
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收穫滿滿
經理
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收穫滿滿
Ui
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收獲良多
部經理
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感謝老師指導收穫良多，回去將多演練應用於實際的工作上
產品經理
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想要在探索更多類似的相關課程
UI設計師
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思考了很多過去沒有細思考的問題，獲益良多
編輯部/組長
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很棒！謝謝，辛苦了！
前端工程師
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很棒 很充實
前端工程師
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很多交流活動，原本死氣沉沉的課，活潑生動帶領
Jason
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受益良多 有解決目前工作上的困惑
Pg
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受益良多
業務協理
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受益良多
Mindy
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具體需要再內化為自己的東西，但已經相當實用，是很好的啟發工具
經理
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充實
業務
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主要學習到領導的技巧
教科書研發
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資深軟體工程師
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HR
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HR
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本培訓的心得
電力處副處長
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業務：經理
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工程師
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前端工程師
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處長
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資料分析
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副處長
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協理
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處長
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業務經理
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業務經理
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軟體工程師
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處長
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Senior engineer
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廚師
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研究員
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