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【課程】Zodiak 提升商業敏銳度

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許多管理者深陷日常目標，却忽略薪酬成本、流程效率、資源浪費等細節對企業收益的深層影響。Zodiak®商業敏銳度沙盤課程，打破“利潤僅與銷售相關”的誤區，企業利潤由每個細節决定，而細節由每個管理者掌控。通過真實模擬企業運營，讓管理者親身體驗成本管控、流程優化與財務决策的聯動效應，沙盤以動態模擬還原企業運營全貌，從差旅開支到人員效益，從應收款項到跨部門協作，讓管理者直面資源浪費的隱性成本，在實戰中掌握財務思維與商業决策邏輯。學會用全域視角將部門行動轉化為企業利潤，最終帶領團隊實現從執行者到利潤共創者的角色升級，真正成為降本增效的推動者

Zodiak® 商業敏銳度沙盤模擬課程，源自美國 Culture Partners（原 Partners In Leadership，簡稱 PIL）旗下子品牌 Paradigm 所研發，為全球企業廣泛採用的商業敏銳度培訓工具，現由 哈佛企業管理顧問公司擔任大中華區獨家代理。

對於許多管理者而言，日常工作的目標往往是最關注的事項，但企業的利潤與最終收益，卻經常被忽略，甚至被誤認為僅與銷售部門相關。事實上，無論是差旅費用、薪酬獎金、行政支出、應收款項，或人員效益，皆與部門績效與企業獲利密不可分。

因此，卓越的管理者必須具備高度的全域觀與商業敏銳度——不論身處哪一個部門，都肩負著影響與改善企業經營成果的責任。因為企業最終的利潤，會影響每一位成員，而每一位成員的決策與行為，也都在影響企業的利潤表現。

透過 Zodiak® 商業敏銳度沙盤，您將親身參與高度擬真的模擬決策過程，深入體驗企業流程、財務運作與管理決策之間的連動關係，建立真正「看懂企業如何賺錢」的管理視角。

culturepartners.com

Culture Partners is a dedicated team of culture change management consultants to help you shape the right workplace for future results.

依托Culture Partners在協助全球企業構建卓越文化以提升業績成果方面的深厚積澱，精準識別推動業務成功所需的關鍵文化轉型，並制定可量化目標。您將獲得文化變革實施路徑的全程指導，確保轉型節奏與組織發展步調高度契合，在降低變革阻力的同時實現ROI最大化。

💡 課程特色

• 學習形式多樣：包括影片欣賞、角色扮演、案例研討、小組活動、認知檢測等。

• 實用的工具：多種工具及模型協助學員進行自我分析、研擬行動方案，課後可直接運用在工作

💡 課程效益

本課程期使管理者能以組織的整體大局爲目標，充分認知降本增效的關鍵在於從我做起，才能在日

常工作中爲增進企業整體收益而努力。

• 運用財務槓桿，控制生產/經營的成本

• 全面瞭解經營流程與財務運作之間的關係

• 以創造整體收益爲目標，來思考工作的流程或方式

• 瞭解公司整體運營，培育戰略思維

  
  

💡 課程對象

• 全員

⚠️課程資訊

💲 公開班課程價格 $8,500 元/人

📍 公開課程屬報名制，課前一周確認開班後，會將開課資訊寄給學員，再進行匯款即可

📚授課相關資訊

⏲️研習時程表

💲【匯款資訊】

▍郵政劃撥 

收款戶名：哈佛企業管理顧問股份有限公司

收款帳號：第０１００１１０６號

 (匯款時請註明參加課程名稱)

▍ATM轉帳or銀行匯款

收款銀行：土地銀行 大直分行(1600)

收款戶名：哈佛企業管理顧問股份有限公司

收款帳號：160 051 006698 (代號：005)

▍即期支票

抬頭：哈佛企業管理顧問股份有限公司

（請寄至台北市松山區南京東路四段126號11樓之2）

Zodiak提升商業敏銳度沙盤模擬

從“任務執行者” 升級為“利潤共創者”，在日常工作中主動發現增效機會；

從“部門視角” 轉向“全域視角”，用財務思維貫通决策鏈條；

從“經驗驅動” 進化為“數據驅動”，通過成本分析與策略制定實現精準管理；

許多管理者深陷日常目標，卻忽略薪酬成本、流程效率、資源浪費等細節對企業收益的深層影響。

Zodiak®商業敏銳度沙盤課程，打破“利潤僅與銷售相關”的誤區，企業利潤由每個細節决定，

而細節由每個管理者掌控。通過真實模擬企業運營，讓管理者親身體驗成本管控、流程優化與財務决策的聯動效應，

沙盤以動態模擬還原企業運營全貌，從差旅開支到人員效益，從應收款項到跨部門協作，

讓管理者直面資源浪費的隱性成本，在實戰中掌握財務思維與商業决策邏輯。

學會用全域視角將部門行動轉化為企業利潤，

最終帶領團隊實現從執行者到利潤共創者的角色升級，真正成為降本增效的推動者

成為降本增效的推動者

許多管理者誤以為成本控制是財務部門的專屬職責，但現實中，從差旅報銷到人員配置，從流程冗餘到資源浪費，每個環節都暗藏增效空間。

課程通過模擬企業營運，引導學員發現隱性成本，例如：低效審批流程如何延長通路周期、人員技能錯配如何降低產出效益。學員將在動態决策中學會平衡短期目標與長期收益，從被動執行者轉變為主動優化者，通過跨部門協作推動系統性降本

財務思維與工作流程的融合

利潤不僅是財務報表上的數字，更是日常决策的累積結果。學員將學習如何將財務語言轉化為管理行動，例如：通過ROI（投資回報率）評估通路優先級、利用現金流分析優化應收應付節奏。沙盤模擬中，學員需在有限預算下分配資源，直觀感受“薪酬激勵與人均效益”行政支出與流程效率”之間的博弈，從而理解“花錢”與“賺錢”的底層邏輯，最終實現工作流程與財務目標的深度綁定。

分析成本結構、制定盈利策略

企業利潤的核心在於成本結構的精準把控與資源的高效配置。課程中，學員將模擬拆解固定成本與變動成本的比例，識別高耗低效的“成本黑洞”。例如：過度依賴外包可能導致隱性成本攀升，而盲目削减研發投入可能損害長期競爭力。

通過數據建模與情景推演，學員將掌握制定彈性盈利策略的方法，學會在成本壓縮與價值創造之間找到平衡點，例如通過自動化工具减少重複勞動，或重組供應鏈降低庫存成本

成本管控與流程優化對企業發展的長遠影響

降本增效絕非短期“節流”，而是驅動企業可持續增長的戰略能力。透過沙盤推演，學員將看到：高效的流程如何縮短產品上市時間，從而搶占市場先機；精準的成本控制如何釋放現金流，為創新投入提供彈藥。課程最終讓管理者意識到，每一個微小的流程優化和成本决策，都在為企業構建抗風險能力與競爭優勢，從而在不確定的市場中贏得長期生存空間。