如何在逆境中激勵團隊

某房地產龍頭企業,在市場需求下降,購房政策收緊與經濟產業結構調整等多種因素影響下,面臨著嚴峻挑戰與生存壓力,造成成交轉換率低,團隊成員信心受挫等問題。

該企業希望能提升團隊管理者的領導能力,帶領整個團隊在逆境中成長,激勵自主創新能力,通過打造良好的團隊氛圍,提升團隊凝聚力,最大限度激發團隊潜力,爲企業生產力賦能增效。

解決方案

為了提升管理者的團隊領導能力,並能建立積極的工作環境,哈佛企管規劃師深入瞭解企業目前所處的現狀,根據管理者的個人領導風格,公司的遠景、價值觀與行為規範,結合團隊內部語言,為該企業設計客制化情境式領導培訓課程【因材施教團隊領導力研習會】。

學員通過課程真實地體認團隊的發展與運作,通過辨識並體認不同團隊發展階段下之特徵、以團隊公約來規範團隊行爲、衝突管理的處理、團隊動力的觀察、團隊决策等。課程中精心設計的工具與方法,讓學員能評估與管理不同發展階段下的團隊,自行診斷團隊發展需求,並提出實際可行的提升團隊士氣與績效的有效方案。課程進行中重視實做的演練,以及運用課程相關的技巧與知識創造更高的團隊績效。

用戶回饋

在地產行業中,制定太過複雜或太過簡單的高績效指標很難讓人記憶或運用,而這次的課程易學易記,很適合我們 -- 大客戶經理

情境團隊領導培訓能涵蓋高績效團隊的特質,讓人印象更加深刻 -- 人事主管

課程實用性強又不涉及過多理論,還能將團隊領導技巧運用自如,非常適合我們目前的現狀 -- 總經理