遲到會影響生產力、做事馬虎會影響產品質量，一個團隊成員鬆散的標準會延及其它人，團隊領導人必須能區分工作績效與工作習慣的差別。「工作績效」指的是團隊成員執行組織過程中完成的任務；如文件整理、銷售業績…等，「工作習慣」指的是團隊成員和組織、成員以及規定條文的關系，如出勤狀況、守時與否…等。團隊領導人需要評估團隊成員績效，也需督導團隊成員的工作習慣，並在必要時採取糾正行動。

所有團隊成員都有自己的工作習慣，有時團隊成員的標準難免達不到組織的標準或相互抵觸，透過糾正不良工作習慣，團隊領導人得以確保組織的目標和標準，「工作習慣導正」課程，協助團隊領導人去時掌握改善團隊成員工作習慣技巧，並提升工作效率。