以較少的投資,創造較高的成效

培育人才是企業發展的關鍵工作,哈佛企管自1973年以來累積了多年培訓人才的經驗,無論企業規模大小,處於何種發展階段,哈佛企管專業的規劃師團隊均能為企業提供全方位的量身定做解決方案,以較少的投資,創造較高的成效。


為了達到培育人才的預期成效,哈佛企管規劃師在前期以專業的諮詢與企業針對人才培育需求進行釐清,確認期望達成的具體目標;在開課前與顧問和項目決策者進行充分的溝通,編篡量身定做的教材;開課後期通過績效追蹤及輔導資源,協助企業達成人才培育的顯著成效。


  • 課程/講義製作原則

    • 邏輯性: 學理根基清楚, 架構簡明易學
    • 實用性: 案例結合工作, 議題踴躍討論
    • 可操性: 活動串連要點, 總結點評應用
    • 故事性: 舉例引經據典, 簡潔扼要開導
    • 理解性: 學練以三七分, 加檢測和練習
  • 課前

    需求分析
    • 釐清發展目標
    • 分析診斷挑戰
    • 調整教學內容
    • 發佈學員資料
  • 課中

    人才培育

    • 專職講師引導
    • 技巧運用演練
    • 戰略沙盤模擬
    • 線上學習模擬

  • 課後

    學習追蹤
    • Plan:線上製定自己的落實計劃
    • Do:如實紀錄執行過程和執行結果
    • Check:自我檢核與主管審核成果
    • Action:直屬主管和學員共同提出改善計劃

立即諮詢

  • 領導管理
  • 銷售系統
  • 體驗模擬
  • 測評系統
  • 其他(請在留言中備註)

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