#SimTalent #IDP #非人力資源主管 #人才沙盤模擬

David 剛從國外的工作回到台灣，在一家外商公司擔任北部地區的業務經理，他的主管希望他能夠帶領12位業務代表、突破現有的業績瓶頸，達到更高的績效；David 除了要專注於業績之外，他一上任就想盡辦法為團隊爭取更多的銷售機會，獲得更多客戶，但卻收效甚微。他不禁問自己，問題到底出在哪？

在上週，他參加了哈佛企管引進德國最新的《#SimTalent人才沙盤模擬》的培訓課程，身為業務主管的他，第一次體驗了「非人力資源主管 (Non Human Resource Manager) 的人力培訓課程」， 從沙盤推演過程中，他從「人才九宫格」中學會了的用人秘訣；透過沙盤模擬推演，體認了12位資質不同、技巧各異、績效高低的業務人員，如何利用九宮格來讓他們發揮所長。而更重要的，透過沙盤糢擬預見了每個人培育過程中的績效成長，學會了為每位業務同仁制定符合他們的IDP計畫 (Individual Develop Plan個人發展計畫)。

回到工作崗位以後， David 很清楚的了解到業務人員的培育發展計劃如何制定， 讓業務人員能夠學到創造業績的有效方法，結果業務人員業績提升了， 銷售獎金隨之增加了，個個笑逐顏開，部門內士氣高昂，人人樂在工作，因而流動率降低了。

哈佛企管獨家代理德國的《SimTalent 人力發展九立方沙盤模擬課程》專門為非人資主管所精心設計，在沙盤模擬活動中，學習實戰技巧， 從選、用、育、留之中，為企業建構完整的人才梯隊，為企業培育源源不斷的人才！

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