Michael自從在電子公司升任採購主管後，他的好同事們再也不找他K歌了，他已經兩個星期沒辦法找回過往同事的相處模式，還談不到領導，也還沒放三把火，就被死黨們的防火牆堵在外頭了，看著面對上級主管交辦給他的目標、任務，他心想寧可沒這場升遷...。

不管你想當一個有求必應的主管、還是一個嚴以律己也嚴以待人的主管，都得在老闆所設定的目標和部屬的關係間找到平衡點。事實上，很少有人天生具備領導、管理別人的能力，如果沒有對新晉的主管預先安排「主管能力」的培訓，企業不只犧牲掉一個原先和同事密切合作的人才，也多了一位難以帶動團隊的主管。

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