培養因勢利導，因材施教的優秀領導者

「如果你手上唯一工具是把鎚子，那麼你很容易把每件事情都當成釘子來處理。」If the only tool you have is a hammer，everything looks like a nail ─馬斯洛(Abraham Maslow)

「鎚子法則」的概念，就如同一位領導者只以他慣用的方法來領導部屬，而完全忽略員工個人的差異，只有單一思考，就只能單一理解所有事情，就像是手裡只有一把鎚子的人，把所有問題都以鎚子來處理。

「沒有最好的、只有最適合的領導方法。」

世界知名的領導力大師 Ken Blanchard 自1979年以來，全心全力與他的研發團隊，將「SLII^® 模型」加以改善更新，並隨著世代演進修正，將《因材施教的領導力SLII^® 》經典課程優化，為企業主管剖析部屬的工作能力高低；透過工作意願和動機強弱，來調整主管的領導技巧；讓部屬能夠發揮他的潜力貢獻到工作上，達到工作目標。

哈佛企管於1990年引進系列課程，已成功合作近30年，培養了數萬名領導者，深受業界肯定。

課程特色：1 個SLII^® 模型、2 種不同方式面談、3 種取得共識技巧、4 種風格配對