當責領導

部屬對任務的不滿意、或是無力感，不只是部屬責任感的問題，而是因為領導者未能善盡「當責領導」的責任。身為領導者，當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時，如何管理期望、引導他人當責，將是任務成敗的關鍵。

在「當責領導®」的課程當中，將透過當責期望模型®，幫助領導者在外環建立合理的期望、確保部屬的理解和執行；在內環管理未竟的期望，協助部屬克服藉口、改變信念，引領他們完成關鍵結果。

學會當責領導，協助部屬也建立當責思維，將幫助團隊提升更高士氣，完成更高的目標。

課程名稱	合作夥伴	上課地點	日期	星期	時數	類別
當責領導		台北	11/28	二	7H	領導管理

課程效益 •結果金字塔模型®的邏輯及應用 •當責線上/線下介紹 •如何採集期望 •學習當責雙環模型 •如何建立合理期望 •如何識別當責風格 •如何管理未達成的期望 •如何引領員工完成關鍵結果 •擬定當責領導在企業的落實計畫 •主管確定與員工的檢核計畫
課程工具 ■ 課程對象 • 所有個人貢獻者 • 各階層主管 • 專案負責人、企業主 ■ 課程目標 • 識別當責風格類型幫助他人當責 • 聚焦組織關鍵戰略建立各層級的期望 • 組織成員的最高業務目標保持一致 • 建立良好的關係達成更高績效 • 有效管理未達成的期望
課程時數 7小時
課程授權
授課方式 講師講解 PPT呈現 互動教學 引導思維 小組練習 個人練習 案例參閱 教學影片 活動模擬