當責是組織中每個管理層級最基本的願望,也是每個成員都需要學習的技能。「負責」是為行動負責,盡力而為; 「當責」是要為最終目標負起全責,要交出成果!
「當責實踐者®」幫助客戶定義關鍵目標,塑造文化信念,解決當責差距。通過使用 SOSD當責步驟® 模型, 識別和縮小組織績效差距,使用正視問題、承擔責任、解決方案、付諸行動的流程來實現組織的關鍵成果,
改進工作場所中缺乏當責的行為。
課程將當責的行為融入到組織到各個層級,通過強大的原則和模型,
幫助企業提高員工的敬業度、參與度,同時激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者。
數十年來,幫助世界領先企業取得了的巨大成功。
當責實踐者 | 開課日期 | 課程時數 | 類別 |
2024.01.25 | 7H 09:00~17:00 | 領導管理 | |
2024.04.23 | |||
2024.09.03 |
課程效益
★ 文化的重要性概述
★ 什麼是當責?
★ 結果金字塔模型®的邏輯及應用
★ 行動與結果的關係
★ 擬定當責踐行在企業的落實計畫
★ 掌握並熟練使用模型工具
課程工具
★ 將工作與關鍵成果聯繫起來
★ 建立當責的共同語言
★ 激發團隊主動性,改進缺乏當責的行為
★ 領導者和團隊積極尋求彼此的反饋
★ 遇到障礙時,主動尋找解决方案
★ 落實方案執行
■ 課程對象
• 所有個人貢獻者
• 各階層主管
• 專案負責人、企業主
課程時數
課程授權
授課方式
了解更多