未經培訓就晉升優秀員工當主管

小心：你會少了一位優秀員工，多了一位無能主管！

拔擢一位表現優秀的員工擔任主管，是一件好事，但在擔任主管前，必須給他職前培訓，教他如何扮演好主管的角色，做好主管的職責，如何領導、教導、輔導、指導部屬、激勵部屬，透過有效授權，培育部屬的工作能力，達成預定目標。

一般來說，管理工作、領導部屬都不是與生俱來的能力，必須在後天加以培養，循序漸進，需要時間及教導的投入，否則，你將多了一位無能的主管，丟了一位優秀的員工！

高科技產業內，聰明又能幹的工程師很多，表現優秀的員工當然是主管的首選，在你拔擢這些優秀工程師擔任主管之前，請選派他們來參加成功擔任主管、提升管理能力的先修課程：「提升主管管理能力」研習會。課程中將傳授下列重點：

l   主管必做的四大關鍵工作

l   如何擬定可達成的高目標，又如何善用OKR來指導部屬發揮才能

l   如何善用管理工具，有效規劃工作，達到事半功倍的效果

l   把主管有限的時間，發揮槓桿作用來支配員工的時間，貢獻到工作上

l   如何有效授權來完成工作並培育部屬的能力

l   如何指導及培育部屬、如何有效激勵部屬增加工作意願

l   如何有效監督工作進度、如期交件、控制成本、維持穩定品質等等

哈佛企管自1973年創立以來，針對企業主管能力的提升不遺餘力，已協助上萬名的企業主管學習企劃、組織、領導、監督等身為主管的基礎能力，透過系統化、結構化的課程內容，以實例、活動等等啟發式的學習，親自體驗管理與領導的精華，化為主管自我工作能力！

課程名稱	合作夥伴	上課地點	日期	星期	時數	類別
提升主管管理能力		台北	09/06~09/07	三、四	14H	領導管理
			11/08~11/09	三、四
		新竹	09/12~09/13	二、三
		台中	08/29~08/30	二、三
		高雄	10/31~11/01	二、三