人才發展九立方—用沙盤談選育用留

《人才發展九立方》7H
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哈佛企管與德國賽得勝(Simdustry)公司合作成為戰略夥伴成為獨家代理，將企業管理用沙盤的方式帶進課程中，協助台灣企業登上國際舞台，成為一流企業。

“怎樣創造和保持企業的高績效?”
“怎樣才能在競爭中贏得人才，並且推動組織業績?”
“什麼是人才發展的關鍵要素以及主要影響因素”
“如何識別，選擇、培養和留住對公司未來發展最有價值的人才?”一直是企業在培育人才中所遇到的問題和挑戰。

新進員工或許是低績效，但他擁有很高的潛能，這時候我應該如何給予指導、升職，還是培訓，讓他不僅可以創造績效、更讓他的留任率高，正是我們讓我們減低流動率，穩定企業最好的關鍵。

不僅是新進員工，不管基、中、高階主管都面臨這個問題，用指標性的工具協助你有標準的進行人才梯隊的選拔。

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