每個人的八小時

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在企業中每個人扮演不同的角色，也都是公司很重要的存在。那你是否有想過每個人的時間都是怎麼分配的呢?

身為個人貢獻者的一般員工，每天處理例行性的工作、專案工作、一堆做不完的報表，個人貢獻者唯一的工作指標就是「把自己顧好，達成績效，為自己負責」

但主管不同了，主管的八小時，不再擁有八小時，更要將時間分給部屬「運用有效的團隊資源，創造最大效益，帶領團隊當責」

主管的時間被切割得非常瑣碎，要如何有效的時間管理，把時間最大化的利用總是主管們頭痛的問題。尤其是新任主管，以前只要對自己負責，可以非常有效的分配自己的時間，但當了主管後開始做自己不熟悉的事情，總是焦慮、惶恐，挫敗感重。

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