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建立信任
卓越的領導力始於以信任為基礎的文化
工作中的信任建立，是創造績效成果的核心要素，而員工是否長期留任的主要原因，正是員工與其管理者之間能否建立正面的信任關係。《建立信任》課程將指導管理者掌握建立信任的關鍵方法，從而提升員工的工作投入度、創造力與忠誠度。
理解並培養信任的要素
我們深知信任在職場中的重要性。《建立信任》課程能夠幫助領導者和團隊成員學習如何在工作關係中建立緊密的互動與信任關係，並在信任受損時及時進行修復。
基於30年的研究，布蘭佳的信任專家開發了一個簡單、易學却強大的信任模型，該模型提供了一套通用的語言和框架，聚焦於能夠建立信任的具體行為。
通過《建立信任》課程，個人可以瞭解自身行為對建立或削弱信任的影響，並識別出需要關注的具體行為，從而發展和維護工作中正面而具生產力的互信關係。
滿足不同培訓需求的選擇
我們可通過面授教學、線上自學的方式為你提供《建立信任》培訓，讓管理者都能學習如何建立或修復信任關係。
半天版講師面授課程
本課程為期半天，包含四小時教學內容。課程設計配備互動性學員材料、教學視頻及學習活動，幫助學員掌握以下核心內容：信任構建框架、制定提升可信行為的行動計劃、修復信任的三步流程，以及規劃與演練兩場體現可信度的溝通對話。
信任——影響員工績效的關鍵因素
18%的員工表示不信任自己的上級領導，而49%的員工坦言因與上級領導關係不佳而離職。
45%的員工認為，對上級領導缺乏信任是他們工作表現不佳的主要原因。
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