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如何打破上下級壁壘，建立真正互信 的團隊關係？
怎樣將融洽氛圍轉化為可量化的績效增長？
如何在提升效率的同時，讓自己從瑣事中破局 重生？
在團隊管理中，如何有效指導部屬是每位領導者必備的核心能力。「 工作指導」課程系統化傳授指導技巧，幫助管理者精準觀察成員表現、找出改進關鍵，並通過示範、實操與回饋的完整循環，真正提升團隊能力。課程融合情境演練與工具應用，讓學員掌握從診斷問題到追縱成效的完整指導流程，以打造能持續成長的高績效團隊！
診斷 表現差距的技術
學習系統性觀察方法，透過行為記錄與關鍵事件分析，客觀評估成員能力落差，避免主觀臆斷。
精準定位改進重點
區分技能不足與動力問題，制定針對性改善策略，不做無效指導。
示範教學的黃金步驟
掌握"說明-示範-複述-實操"，特別注重通過提問引導思考，而非單向灌輸知識
回饋與追縱的閉環管理
運用回饋法則給予具體評價，並建立定期複查機制，確保改善成效持續固化，形成成長正循環
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