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授權不是放權，而是領導力的倍增器！
優秀的管理者懂得：部屬的成長來自適當的授權。
成功的授權，從"自己來" 變爲"團隊能"
有效授權能解放管理者時間，同時激發團隊潛能。本 課程將解析授權不足與過度授權的風險，教您掌握精準授權技巧，避免常見的"虛假授權"陷阱。管理者將學會通過結構化授權流程，在保障工作質量的前提下，最大化團隊成員的參與感與責任感，實現管理者與員工的雙贏成長！
授權失敗的關鍵
運用授權步驟，確保每次授權都精准有效，將日常工作轉化爲團隊成員發展機會，打造能不斷自我提升的高效能團隊！
解鎖團隊潛能
以促進成長爲核心，爲團隊成員設計授權方案，培養獨立解决問題的能力，最終實現團隊績效的階梯式躍升！
激勵型授權
確保授權任務兼具發展性與可行性，讓團隊成員在充分參與下進行授權溝通，清晰界定任務及期望
責任強化
持續跟進監督，以確保成員的任務執行成果，強化成員的正向行為及責任意識
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