#管理職 #工程師 #科學園區



David 是一位資深的技術人員,老闆提升他為技術部門的主管,他滿懷欣喜,抱持着期待的心情,就像一位單身漢即將結婚成家的喜悅一樣。結婚前的他生活簡單,他一人吃飽全家飽,日子輕鬆毫無負擔,生活逍遙自在。


過去他擔任技術員,只要做好份內工作,下班後就像一尾活龍,海闊天空任他遨游,如今升為主管,發現除了既有的工作之外,還得帶領全部門的人員,解決部門內的人際關係,肩負部門工作績效,解決每日工作上的疑難雜症,還要花費心力規劃未來工作發展,紛至沓來的人事問題,讓 David 覺得備受挑戰,怎麼樣讓團隊一心,迎向更好的績效,成了 David 一直以來未曾想過的難題。


升遷的喜悅比結婚的蜜月期還短,David 突然覺得惶恐不已,工作中心神不寧,晚上常在睡夢中驚醒,如何做一位稱職的主管,讓團隊成員以有限的資源,創造最大的效益?


David 的苦惱解方,都在哈佛企管《提升主管管理能力》課程中。兩天的課程將帶你一窺接任主管後,如何規劃短、中期工作,如何組織個人成為強有力的工作團隊,如何有效領導工作夥伴,如何教導、輔導工作同仁,如何考核成果,如何創造績效,如何讓工作夥伴樂在工作、、、。


晋升一名優秀的獨立貢獻者 Individual Contributer 成為主管,為他做好職前準備,不能讓他直接提槍上陣,否則公司會 #失去一位優秀員工,而 #增加一位無能的主管。■


透透過兩天的時間,哈佛企管的《提升主管管理能力》研習會透過系統化、結構化的課程內容,以實例、活動等等啟發式的學習,親自體驗管理與領導的精華,化為主管自我工作能力!

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