#管理職 #工程師 #科學園區

年後離職潮準備要開始，十之八九想離職都是因為上面有一個「無能主管」，無能主管可說是完全印證了「彼得原理」。

「#彼得原理」是由管理學家勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）提出，意指一位勝任原來職位的員工，因為工作表現好，就被提升到更高一級的職位；如果又繼續勝任，則將進一步再被提升，一直到達他所不能勝任的職位為止。

由此，彼得推論：「每一個職位最終都會被一個不能勝任其工作的主管所佔據，因為這個工作是他以前職位所沒有的能力。」比方說：一位稱職的工程師，被提升為研發部門經理時，可能會變成一個不稱職的經理；同樣的，一位銷售業績名列前茅的業務員，被提升為業務經理後，可能成為一位無能的業務經理。

要如何一眼看穿公司的無能主管多不多？從員工流動率就可以略知一二了！因此，企業若能將培訓人才的規劃，納入公司的發展與員工成長計劃，就能降低員工的流動率，也能產生優秀的主管，人力的培訓對一家公司的發展來說，能不重要嗎？■

透透過兩天的時間，哈佛企管的《提升主管管理能力》研習會透過系統化、結構化的課程內容，以實例、活動等等啟發式的學習，親自體驗管理與領導的精華，化為主管自我工作能力！

 →竹科、中科、南科 03/07、08 同步開班←

→馬上報名：https://bit.ly/3qYw5dV ✅

#學習型組織 #建立共同語言 #竹科 #中科 #南科 #哈佛企管 #TheKenBlanchardCompany  #領導力再升級 #領導管理 #企業培訓