#管理文摘 #全方位的領導力升級 

近日公司安排Paul去上了領導管理相關的課程，希望透過他的成長，能更有效的帶領兩個業務團隊去創造更高的績效，但當他收穫滿滿地回到公司，卻發現一切不如他和老闆想的容易。

Paul身為業務總監，旗下有兩個業務團隊，分別有一位理級的主管領軍，在他培訓後帶著最符合趨勢的領導做法回到公司，遇到的最大困難在於：他和部屬們沒有共同的語言。尤其是針對他嘗試改變的領導風格，兩位主管皆無所適從，他們在這家公司的時間已久，已經習慣一個口令一個動作，和Paul很難凝聚共同拚搏的共識…。

企業針對主管領導力的培訓，不該僅限於高階主管的培育，如果今天只有高階主管接受過領導力的培訓，却很難對僵化的組織文化產生改變，因為高階主管所用的領導語言，中階及基層主管聽不懂，所以很難化為行動，以致於各行其是，很難取得一致行動，培訓成果未能落實於上下之間的溝通，更遑論產生 教導 的功能。搭建共同的領導語言、建立共同的領導文化，才能造就全面的領導力提升。

哈佛企管協助企業培育人才，擁有為整體企業「建構領導力語言」的豐富經驗，落實培訓成效，使用共同領導語言，建立領導文化。

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