​哈佛企管公開課程

基階主管規劃從認知產生行為改變最後產生成果，我們規劃基層主管的三個職能包刮溝通、績效管理及當責心態驅動成果。

中階主管在組織之中是一個三明治的角色，對上與對下都要溝通協調，特別安排了跨世代的溝通及對團隊、教練、授權及挑戰對話的技巧。

高階主管是公司的關鍵角色一個決定影響了公司的發展方向，角色定位從定向到公司願景及公司面臨面革時，所做的決策影響了非常大，最後安排了兩個實戰課程，用沙盤的方式零成本考驗學習成果。

員工是企業最寶貴的資產，個人精進不僅關乎自我發展，更在於深入了解自身需求及所需的主管支持。唯有透過這種深刻的自我認知，主管才能採用最適切的方式進行指導，促進個人與組織的雙向成長。

組織的持續發展與業績的快速增長密不可分。經過系統分析，我們識別出銷售人員拓展業務的四大關鍵步驟：鞏固專業能力、精準挖掘客戶需求、有效贏得商機以及長期維護客戶關係。通過這套系統化的專業架構，我們協助銷售團隊加速業績成長，為企業創造持續價值。