哈佛企管管理他人

帶領團隊成員全力投入工作

當個人的工作表現優異時，除了做好自己份內工作之外，還要帶領團隊。此時，個人的工作績效就是個人表現再加上團隊成員表現的總和。管理者需能夠維護及增進團隊成員的自尊，根據成員的行為進行判斷，掌握鼓勵及帶動團隊成員全力投入工作的技巧，以激發部屬潛能，協助部屬成長，進行在職培訓，增進部屬完成工作任務的能力，同時提升部屬全力投入工作的意願。

管理他人的優勢

打造教練式主管

一個好主管變成一個好教練之後，他能建立一支高績效團隊留住優秀人才。哈佛企管專業的教練技巧，讓團隊主管在管理員工時，消除員工內心的障礙，以發問取代說教，幫助員工提高生產力。
協助推動企業績效

企業的績效目標是經營的最高指導原則，也提供了各級主管為灌能員工的必要信息。哈佛企管幫助主管釐清績效目標及企業未來的發展方向，適時掌握整體經營實況，以達到運籌帷幄的目的。
善於激勵士氣

團隊成員在遇到困難時，容易感到挫折，進而降低工作生產力。因此，主需要運用適宜的方法，激發員工的潛能。哈佛企管的授權激勵培訓能使員工提升自己的能力、建立自信心，並能強化主管與員工的關係。
提升主管溝通技巧

主管在說服他人採取行動時，談話絕對是無可取代的最佳利器。哈佛企管傳授說話技巧和策略，讓主管學會怎麽統整、表達自己的想法，才能在繁忙的環境中得其所願。