部屬對任務的不滿意、或是無力感,不只是部屬責任感的問題,而是因為領導者未能善盡「當責領導」的責任。身為領導者,當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時,如何管理期望、引導他人當責,將是任務成敗的關鍵。

在「當責領導®」 的課程當中,將透過當責期望模型®,幫助領導者在外環建立合理的期望、確保部屬的理解和執行;在內環管理未竟的期望,協助部屬克服藉口、改變信念,引領他們完成關鍵結果。

學會當責領導,協助部屬也建立當責思維,將幫助團隊提升更高士氣,完成更高的目標。


課程效益

★ 建立合理期望,啟動部屬事前主動當責

★  以積極的態度完成組織目標

★  透過當責期望模型,建立好的當責循環

★  凝聚組織成員,共同向關鍵指標邁進

★  未竟的期望,重建當責思維,提供訓練


課程時數

7小時

課程授權

授課方式

  • 講師講解
  • PPT呈現
  • 互動教學
  • 引導思維
  • 小組練習
  • 個人練習
  • 案例參閱
  • 教學影片
  • 活動模擬

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