隨著知識經濟的全球化發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,文化已成為企業競爭力的基石和決定興衰的關鍵因素。
一家公司要進行企業文化建設,首先要做的就是統一企業文化信念。如果公司在構建以價值觀為核心的理念體系時出現了偏差,核心價值觀不能代表公司真正的文化主張,那麼所做的企業文化建設工作與企業真正的文化就會“南轅北轍”,距離目標也會越來越遠。
文化信念的形成是企業文化建設工作的核心,也是一切企業文化工作的綱領。「當責文化」為企業明確地提出公司的文化信念主張,通過診斷報告、企業文化信念、建立關鍵目標、實施方案等,為企業打造核心文化理念體系。
文化的落實,需要企業與員工共同擁有主人翁意識,「當責文化」將落實的重點從工作轉移到結果上,通過結果金字塔模型,設定明確的關鍵目標,在創造以結果為導向的文化基礎上,説明組織加速變革以獲得最大價值。

課程效益

★   將工作與關鍵成果聯繫起來

★  領導者知道如何管理文化以產生關鍵結果

★  理解變革的必要性,利用當責文化加速變革

★  建設基於戰略實現的企業文化體系

課程時數

7小時

課程授權

授課方式

  • 講師講解
  • PPT呈現
  • 互動教學
  • 引導思維
  • 小組練習
  • 個人練習
  • 案例參閱
  • 教學影片
  • 活動模擬

了解更多

相關課程

全部 >

立即諮詢

  • 領導管理
  • 銷售系統
  • 體驗模擬
  • 測評系統
  • 其他(請在留言中備註)

送出

送出訊息取得文件

送出