人才是企業邁向成功的關鍵
培育人才,已經成為企業邁向永續的成功法則
  • 領導管理
    領導人要站在高處,才能成功引領團隊到達目標
  • 銷售系統
    科學性、系統化管理銷售流程,打造優秀銷售團隊
  • 體驗式培訓
    觸發學習核心,打造主動式啟發以增強團隊力
  • 測評系統
    哈佛企管的培訓系統,不只是面對面,我們給你更多
  • 線上培訓課程
    深度優化數位課程與平台,引導企業員工精進自身競爭力
企業客製化培訓方案
為企業打造客製化培訓方案,以較少的成本,創造更高成效
同步接軌全球500大企業的世界級培訓資源
  • 職場中的衝突也可以有意義
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    在職場中,溝通如同一場雙向的對話,需要我們不僅關注自己所表達的信息,更要敏銳地留心他人的回應。這正如名言所說,溝通是一條雙向的路,而我們應該在這條路上保持著開放的心態。
  • 溝通雙向路:打破障礙,聆聽成功的秘訣!
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    在工作中,只有真正理解並回應他人,我們才能建立更加良好的人際關係,實現更高效的合作。每一次的交流都是一次學習的機會,透過聆聽他人的聲音,我們能夠更好地調整自己的溝通風格,提升溝通的效果。
  • 一場失敗的溝通,藏在那不為人知的25%
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    「溝通」一直以來都是一個相當具挑戰性的課題。從古代的手勢和動作傳遞資訊,到文明時代的語言發展,即便是在相同語言背景下,傳遞資訊仍然存在誤差和隔閡。
  • 人才發展九立方—用沙盤談選育用留
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    新進員工或許是低績效,但他擁有很高的潛能,這時候我應該如何給予指導、升職,還是培訓,讓他不僅可以創造績效、更讓他的留任率高,正是我們讓我們減低流動率,穩定企業最好的關鍵。
  • 不能只有我好,我要帶領我的團隊更好
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    在企業資源有限且急需管理人才的前提下,提升管理者的能力必須進行系統的規劃與設計。希望經由內部人員管理素質與效率的提升以強化企業競爭力,因應瞬息萬變的經營環境,掌握機會拔得頭籌。
  • 提升工作績效,打造卓越團隊!
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  • 每個人的八小時
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    主管的時間被切割得非常瑣碎,要如何有效的時間管理,把時間最大化的利用總是主管們頭痛的問題。尤其是新任主管,以前只要對自己負責,可以非常有效的分配自己的時間,但當了主管後開始做自己不熟悉的事情,總是焦慮、惶恐,挫敗感重。
  • 心態引響行為:哈佛企管 x Eagle’s Flight 挑戰2024高績效目標!
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    沒有數字就無法管理,沒有標準就無法控制,無法管理又無法控制,就沒有監督可言。良好的計劃有助於日常運作更加順利,同時還能加強團隊成員的工作動機,規劃的第一步是先決定績效標準。
  • 當責實踐者® 學員回饋
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    當責常常給人一種很沉重的壓力,舊有的觀念「當責及負責」其實並不然。
  • 整理你的想法—清晰簡潔
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    在工作場所和日常生活中,最常見的溝通錯誤之一是在充分思考之前發表言論。尤其對於管理者而言,有效組織想法、以易懂方式表達是至關重要的溝通技巧之一。
  • 提升你的聽力技巧,有效的溝通者是專業的傾聽者
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    有效溝通者和糟糕溝通者之間的一個關鍵差異在於每個人對傾聽的重視程度。提升職場溝通技巧首先要成為更好的傾聽者。
  • 如何提升工作場所溝通技巧:管理者指南
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    在主管與團隊之間的溝通方面,總是有改進的空間。提升組織內的職場溝通應是每位企業領導者的目標,並為您的團隊帶來增加的生產力。對於主管而言,擁有有效溝通的能力是最重要的技能之一。
  • ​【勁道領導 學員回饋】
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    「對話根本無法進行,因為每個人都講得太多。」-Yogi-Berra
  • 【內部講師培訓班 學員回饋】
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    學員們表示,藉由課程的不管是知識技巧的學習,還是課程的準備,到最後的講課都有很大新思維的轉變及學習,打破既有的思維,傾聽受訓者真正的需求安排課程,可以在課程中把學員最需要的教導並影導他們。
  • Fierce 勁道領導®-新時代領導的新方法
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    把人力變人才的團隊經營力----勁道對話讓關係零距離
  • 達成關鍵目標的領導技術
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    如何管理期望、引導他人當責,透過團隊內部所有人群策群力以達成目標,是身為一名領導者影響任務成敗的關鍵。
  • 優秀員工的怪異行為
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    對話在團隊中的缺失可能導致:1.信任瓦解 2.創新受阻 3.問題積壓
  • 遺失的對話
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    遺失的對話,在聽不到真話的情況下,企業要付出的成本遠比想像中還要高
  • 多元文化下的組織
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    優秀的員工在處理不同任務時,可能處於不同的發展階段,這是領導者需要關心的議題之一。
  • 合作力量,成功之道
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    「一支強大的團隊超越了個體的能力,共同創造出不可能的事情。 - Anonymous」
  • 成為上司的合夥人
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    領導者可能只需擔任「上司」的角色,但現在,他們必須成為部屬的合夥人,共同攜手邁向成功。
  • 提升主管管理能力 學員回饋
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    主管領導能力的速效錦囊-從個人工作到帶團隊,兩天提升職場實用「即戰力」!
  • 溝通這項技能,你用的好嗎?
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  • 突破主管的天花板,成為卓越領袖!
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    你是否曾經思考過以下難題?
  • 溝通:關鍵的成功因素
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    李·艾克納曾說過:「你可以有卓越的想法,但如果不能有效傳達,你的想法將無法實現。」
  • 推進全球化培訓體系 | 哈佛企管與 Cegos 締結友好戰略合作協議
    最新消息
    哈佛企管與全球企業管理培訓領航者Cegos簽署了戰略合作協議,並成為Cegos總部在大中華區的第一個合作夥伴!
服務世界500大企業 1000+ 客戶案例
  • 為銷售菁英客製化培訓體系

    依據國外銷售體系的經驗,形成一套前中後整體性的方案,徹底解決集團客戶經理銷售技巧的增進,最終達到業績的提升。


    培訓的概念及工具對我們行業幫助很大、實用性很高。
    —— 銷售負責人
  • 為創造高質量的服務負起責任

    針對公司提出的需求,哈佛企管以諮詢、培訓及輔導三大階段來促成服務團隊的培訓計劃。


    課程對企業影響深遠,客戶滿意度也不斷提升,逐漸樹立了公司正面友善的品牌形象。
    —— 資深

About Us

哈佛企管自1973年成立以來,通過簡明、靈活且結構完整的管理系統,輔導企業提升經營績效……

  • 1973
  • 1975
  • 1990
  • 1992
  • 1996
  • 2000
  • 2002
  • 2005
  • ​2007
  • 2009
  • 2010
  • 2011
  • 2014
  • 2016
  • 2019
  • 經驗愈久愈珍貴

    哈佛企管創立於1973年,剛好面臨第一次石油能源危機,在不斷變動與未知的環境之下,堅持以提供世界經營智慧為願景,至今是兩岸管理培訓行業中極為少數即將邁向50年人才培育經驗的人才諮詢輔導公司,提煉出很多管理智慧和精華,為企業提供專業的人才培育服務。

  • 創辦《管理雜誌》

    1975年,《管理雜誌》正式出版,是台灣業界

    高管指定的管理類刊物,提供多年的管理新知。

    自1986年始,《管理雜誌》每年進行理想品牌大調查。

    同年,出版《推銷月刊》,

    並於1985年正式更名為《突破雜誌》。


  • 開創先河——國際版權課程進入大中華區

    1990年,布蘭佳訓練發展中心(Ken Blanchard)

    與哈佛企管正式簽約締結關係,

    成功引進情境領導系列課程,

    開創了國際版權課程進入大中華區的先河,

    課程深受企業界肯定,受訓主管超過數萬名。


  • 締結合作關係

    1992年,哈佛企管與博思能(Persona)締結合作關係,引進其公司產品,成為大中華區合法代理商。

    協助企業和個人,通過做正確的事情去創造未來。同年,哈佛企管與活力學習中心(Vital Learning)締結合作,引進管理技巧系列、銷售系列及客戶服務系列三大體系,並在大中華區獨家代理。

  • 首次進入中國

    1996年,哈佛企管進入中國,為當地企業提供專業人才的管理諮詢,以多家國際知名版權課程為基礎,通過簡單、靈活且結構完整的管理系統,輔導企業提升經營績效,培育卓越管理人才。


  • 華文企管網上線

    2000年,華文企管網www.Chinamgt.com 正式上線,

    匯聚了哈佛企管數十年累積的管理經驗,

    系統分類及多樣化的互動機制,

    建構成企業知識服務平台。隨時隨地提供高互動

    知識傳遞,滿足專業經理人對經營知識追求的欲望,

    進一步帶領企業邁向成功之路。


  • 成立上海公司

    2002年,哈佛企管成立上海公司,開始為大陸地區

    各行各業的企業提供諮詢培訓服務。

    深入企業內部,進行訪談、調查研究、分析。

    並將相關內容融入到培訓中,給企業人員

    帶來深刻的學習體驗,使所學落實到日常工作中。


  • 與Eagles Flight™成為合作夥伴

    2005年,哈佛企管獨家代理加拿大鷹翔(Eagles Flight™

    的體驗式課程。體驗式學習法透過改善心態引發行為改變,

    進而促進績效的提升,這樣的學習法所遵循的原則是,

    將理論與實務工作相結合,這種高效互動學習法,

    受到企業的廣泛喜愛。



  • 哈佛企管成立北京分公司

    2007年,哈佛企管成立北京公司,致力於協助更多的

    企業達成快速發展的目標。

    傑出的國際版權課程體系,通過多年累積的市場驗證,

    確保好評如初的學習效益,為國內各大企業提供人才

    培育的基石。


  • 哈佛企管成立天津分公司

    2009年,為了更方便地為客戶提供專業的服務,

    哈佛企管開拓天津分公司。在累積了數十年

    企管顧問服務經驗的基礎上,

    提供中國企業追求智慧成長的源泉,

    如今已成長為一家國際化、提供人才培育的

    專業諮詢顧問集團。


  • 引進國際知名銷售培訓系統

    2010年,哈佛企管在現有多家管理課程夥伴基礎上,

    引進Miller Heiman Group國際知名的銷售培訓系統,

    課程能有效協助企業績效達成的銷售解決方案。

    哈佛企管現已成為其在大中華區的獨家代理商,

    將系統化的銷售戰略在各行各業推廣,

    促進團隊銷售業績的蓬勃发展。

    同年,哈佛企管引進領越領導課程,

    開啟領導力修煉之旅,頗受合作企業的歡迎。


  • 新時代的領導新方法

    哈佛企管持續引進國際知名版權系列,在2011年成為Fierce系列課程在大中華區的獨家代理。Fierce是一家全球性企業,致力於協助組織培育領導管理人才,客戶遍布全球各大行業,深受企業的愛戴。

  • 引入先進沙盤模擬系列

    2014年,哈佛企管成為Simdustry大中華區的指定代理

    商,體驗式培訓的優勢更加顯著。讓企業從零損失中

    學習企業的經營智慧,提高自身思考問題的戰略高度,

    統籌規劃各方面因素制訂經營戰略。


  • 擴大版權課程系列合作

    2016年,哈佛企管開始引進整套Achieve Forum管理授權課程,Achieve Forum專注企業領導培訓,是領導力培訓行業20強的公司之一。管理授權課程寶典協助各大企業進行領導力提升的方案製定,受到一致好評。

  • 精彩獲獎經歷

    2014-2015年度培訓行業“最受歡迎品牌機構” 

    2014-2015年度培訓行業“優秀品牌課程” 

    2016年度“中國培訓行業最權威諮詢培訓機構”

    2017年度中國個人能力發展培訓機構10大

    2017美國培訓雜誌TOP 125

    2018年度中國個人能力發展培訓機構10大 

    2019年度中國個人能力發展培訓機構10大

    2019美國培訓雜誌Best 50

    2020中國個人能力發展HR甄選服務機構


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