哈佛企管豐富的版權課程是專業人才培育的基礎架構,但唯有結合客製化的服務,以組織發展狀況為出發點,進行適當的量身打造後,才能針對性地協助內部人才推動。哈佛企管的服務環節基於培訓,但人才培育必須通過前期諮詢,及後期輔導方可將行為轉化著實落地。

 

在每個項目進行初期,哈佛企管的專業規劃師會根據企業的運營模式、組織結構及工作流程進行深入的調查研究,進行客製化的方案設計。為了蒐集企業內部的案例以及核實期望達成、解決、避免的目標,人才方案規劃過程中所進行的訪談、調研、分析也將轉化為諮詢結果,以企業內部的語言、場景和考量融入到培訓設計的內容,給企業人員帶來深刻的學習體驗,並迅速地將所學知識運用到日常工作中。人才培育之後,哈佛企管同時提供全方位的落實配套服務,包括紮實工具、清晰流程、輔導資源,以便確保後續成效的落實。

 


哈佛企管服務流程

在客製化培訓課程的規劃中,哈佛企管的專業規劃師會進行訪談、分析,根據企業內部的語言、依企業境況設計出培訓內容,可以讓學員迅速地將所學知識運用到日常生活中,培訓後,哈佛企管同時提供全方位的輔導,以確保課後成效的落實。
  • 諮詢

    • 組織診斷分析

    • 客制教材編撰

    • 能力測評分析

    • 培訓體系搭建

    • 人才培育精進


  • 培訓

    • 先進版權體系

    • 統一管理語言

    • 體系培育架構

    • 標準授課實施

    • 完善培訓服務


  • 輔導

    • 學習認知檢測
    • 行為成效追蹤
    • 支持變革推動支持
    • 行動方案實施
    • 培訓落實評估

立即諮詢

  • 領導管理
  • 銷售系統
  • 體驗模擬
  • 測評系統
  • 其他(請在留言中備註)

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