在你成為領導者以前,成功是以自己的成就來衡量,
但是, 當你成為領導者以後,成功是以團隊內部屬的成就, 及他們的績效總和來評量。
一位成功的主管在於他能激發部屬的敬業度, 但是, 員工的敬業度如何養成呢?
最新、而且能夠持續發揮長效的領導方法就是當責領導力。
這是⼀門歷經近30年雕琢,
被翻譯成23種語⾔,暢銷106個國家的課程。
Fortune 500大企業上百萬學員必修的課程。
榮獲美國領導⼒20大課程美譽、是獨⼀無⼆的課程。
《當責領導⼒®》是由Roger Connors和Tom Smith共同研發的嶄新課程。⽬前已成為美國聲譽最⾼的領導⼒課程之⼀, 其獨特性和實⽤性更得到了全世界的認可。
《當責領導⼒®》重新定義責任,翻轉對當責的認知,運用當責的工具,將當責的⾏為轉化成為員工的敬業度, 再融⼊到組織的步各個層級。員工有了敬業精神, 才能有擔當和創新動力, 把工作作到盡善盡美。通過雙環模型的步驟, 一步步建立起員工的敬業度, 這是達成目標的關鍵。