#空降主管 #內部晉升 #主管能力

企業內的部門主管離職時，企業往往選擇外聘空降主管來擔任要職，卻也由於空降主管的到任，無法馬上熟悉公司的業務內容和公司文化，造成部屬的情緒反彈，以致於產生了「外行領導內行」的毛病。

這件事情每天都在各個企業內發生，在「外來的和尚會念經」的觀念下，很多企業相信「好主管都在企業外」，這種迷思讓企業付出了很高的代價。透過獵頭公司招募新主管不但費時、耗力、花錢，而新主管一到任，卻常引來既有員工的不滿，紛紛求去，團隊內甚至產生離職潮。

身為企業主的你，該怎麼辦？治本之道，在於「培養企業內部的領導梯隊」。

一旦主管有異動，培養好的接棒梯隊就可以循序遞補上陣，無縫接替原來主管的職責。企業要有一套管理系統，團隊才會有共同管理語言、使用共同管理技巧與方法、大家講同樣的管理語言，團隊容易得到共識，朝向締造績效的目標前進。

建立共同的管理系統，使用共同的管理語言，就在哈佛企管的經典課程《提升主管管理能力》內。全公司的主管，透過這套管理語言的培育，大家講同樣的管理語言，使用同樣的管理技巧與方法，管理績效立竿見影、馬上達到巔峰！

哈佛企管6月下旬即將在線上開辦《提升主管管理能力》「一日精華版」，哪怕是居家上班，都能在疫情中把握學習，請盡速點擊下方連結報名。
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