#管理職 #主管能力 #科學園區

拔擢一位表現優秀的員工擔任主管，是一件好事，在擔任主管前，必須給他職前培訓，教他如何扮演好主管的角色、做好主管的職責，如何領導、教導、輔導、指導部屬、激勵部屬，透過有效授權，培育部屬的工作能力，達成預定目標。

一般來說，管理工作、領導部屬都不是與生俱來的能力，必須在後天加以培養，循序漸進，需要時間及教導的投入，否則，你將多了一位無能的主管，丟了一位優秀的員工！

高科技產業內，聰明又能幹的工程師很多，表現優秀的員工當然是主管的首選，在你拔擢這些優秀工程師擔任主管之前，請選派他們來參加成功擔任主管、提升管理能力的先修課程。■

透透過兩天的時間，哈佛企管的《提升主管管理能力》研習會透過系統化、結構化的課程內容，以實例、活動等等啟發式的學習，親自體驗管理與領導的精華，化為主管自我工作能力！

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